香河五项措施强化平时考核

       今年以来，香河县注重提高考核质量，实施五项措施强化平时考核，变过去随意性动态考核为实时监控，真正发挥考核工作的“指挥棒”作用，调动了广大干部干事创业的积极性。

        统一标尺，随时监测。年初，制定了《香河县乡科级领导班子和领导干部2015年度考核评价办法》，明确信访稳定、环境保护等42项全县重点考核指标，由各责任单位结合工作职能制定专项考核评价细则，使各乡科级单位年度工作有标尺，日常努力有方向。

        建立台账，动态管理。要求各责任单位按照全县年度重点工作及阶段性、临时性、突发性重点工作，对全县被考核单位逐一建立工作进展情况电子台账，翔实记录被考核单位的任务目标、完成时限、责任主体、进展情况和存在问题。同时，实行了“考核责任目标具体化”管理，把全县各单位年度考核指标落实到被考核单位“一把手”、分解到主管副职，明确节点进度，逐项***记录，切实做到全程***，动态管理。

        每月调度，季度通报。要求各责任单位认真分析指标运行趋势、存在问题，提出解决方案，形成《指标运行监测情况月报》。在此基础上，每季度召开一次指标运行情况分析会，各责任单位逐一汇报工作进展情况，形成《考核指标运行情况季度通报》印发全县。

        重点挂账，专项督办。针对工作进度缓慢、成效不明显、推进不力的被考核单位或具体工作，实行挂账督考预警机制，下发《督办卡》，直接责成县级分管领导通过实地检查、约谈“一把手”等形式，亲自督办问责，***问效。

        公平公正，动态评价。被考核单位单项目标完成后，在结合使用电子台账记录的基础上，组织县四大班子领导和相关责任部门进行考核验收，实地评价打分，并将结果纳入被考核单位年终考核总成绩，从而促使被考核单位找准差距，迎头赶上，达到了横比进位、纵比提高的预期目的。