枣强四大提升计划力促干部为官有为

　　（冯山志、白志会）去年以来，枣强县围绕推进重项工作落实，以激发干部队伍干事创业热情为着力点，谋划实施了“四大提升计划”，努力营造想作为、能作为、敢作为的良好政治生态。

　　“一把手”队伍提升。该县根据“一把手”岗位职责和任期责任目标，突出重项工作指标和纵横比较评价，推行明责、承诺、述职、考评立体式考核办法，注重在重项工作中锤炼和提高“一把手”。同时，推行“一把手”“五个不直接分管”制度，即“一把手”不直接分管干部人事、不直接分管财务账目、不直接分管工程项目及物资采购、不直接分管行政审批、不直接分管行政执法。干部素质提升。重点加强产业政策、城市规划和社会管理等方面的培训，分批次组织干部赴人大等高校培训深造，组织部分干部到山东、江浙等先进地区考察学习。从县直机关选派15名优秀年轻干部到乡镇（工业园区）和县信访局挂职锻炼。目前，已分三批就园区建设、招商引资、城镇建设等专题到山东、浙江、江苏等地进行了参观。落实能力提升。在各乡镇、部门领导干部中召开一次以“思路+实干=发展”为主题的大讨论活动。县级干部建立民情联系点，半年开展一次集中蹲点活动。目前，全县科级以上干部共建立基层联系点158个，与农民群众结成帮扶对子426个，为基层群众解决实际困难533件。作风纪律提升。深入开展“四查四看”：查精神状态，看有没有干事创业的激情；查思想观念，看有没有敢闯敢干的劲头；查工作作风，看执行力和落实力强不强；查体制机制，看政令是否畅通，服务是否到位。实行三级三色督查令督查，根据督查情况量化打分。目前，进行了5次明察暗访，对8名违反工作纪律情况进行了严肃处理。