我市创新体制机制探索国企改革新模式
我市国资国企在改革中认真贯彻落实中央、省、市改革精神,以创新体制机制为核心,以做强做优做大为目标,积极推动监管机制、改制机制的探索创新。
建立“1+17”体系,设计改革新路径。针对以往国企改革一改了之、一破了之,历史遗留问题多的情况,我市全盘考虑、周密设计改革新路径,出台《深化国资国企改革实施意见》,并配套制定17项改革文件,建立“1+17”政策体系,使往哪改、改什么、怎么改更精准,使各项措施前呼后应、协同发力,提升整体效应。
创新三项机制,革除国资国企监管弊端。针对国企监管越位、缺位、错位等问题,我市探索实施经营业绩考核、信息披露、重点国企巡查等三项机制,扎牢扎密制度笼子,使该管的科学管理、决不缺位,不该管的依法放权、决不越位。目前,三项机制运转效果明显。
探索“组团改制”模式,实现行业发展“瘦身健体”。我市针对以往一企一改、一户一策,改革周期长、效率低、费用高的问题,探索同一行业、统一领域组团改制模式。这种模式聚集改革资源、提升改革效益,缩短改革时间、降低改革成本,创造了1+1>2的聚合效应。