卢龙县四位一体激发干事动力

　　今 年以来，卢龙县以省市考核目标为核心，整合调动各目标单位主体力量，建立分管县级领导重点监控、综合业务部门分线监控、目标承担单位自我监控、考核统计部 门全面监控的“四位一体”考核目标运行监控机制，大大激发了干部的内生动力，为各项目标顺利推进提供了坚强的组织制度保障。

　　分 管县级领导重点监控。县级领导经常深入分管部门、分包乡镇了解情况、调查研究、督导工作，协调解决影响目标正常运行的重大问题。同时，每季度主持召开一次 考核目标调度会，听取分管单位工作汇报，掌握全面情况，分阶段作出工作安排，或根据情况适时召开专项工作调度会，解决相关问题。

　　综合部门分线监控。主要经济指标的主管部门和承担专项考核任务的责任部门，以统计报表、深入各目标承担单位检查指导等渠道，了解掌握线上工作开展情况。同时，每月召开一次领导班子目标分析会，查找问题、研究措施、科学预测，形成分析报告，并报县委考核部门。

　　目标承担单位自我监控。各目标承担单位领导班子每月召开一次考核目标运行情况分析会。其中直接承担省、市考核目标的单位，通过各种渠道知悉全市各县和全省同类同级县相关考核目标运行情况，做好对比分析，针对情况，及时做出预警预测，提出改进工作的意见建议。

　　考 核统计部门全面监控。县委考核部门综合运用各单位上报的分析资料，结合县委政府督查部门督查通报、日常了解情况，以省、市下达的考核目标为重点，全面掌握 各项考核目标运行情况，会同统计部门作好总体分析，每季度向县委、县政府提交一次全县考核目标运行情况分析报告。对工作进度滞后、存在严重问题的，及时向 县委政府、有关领导和相关部门发出预警。并根据情况适时向县委政府提出召开全县考核目标调度会的建议。