双滦区构建大督考格局推进区域经济发展

　　和合承德网讯（白子军、赵艳红）双滦区不断健全完善督考机制，创新督考方式方法，着力构建“大督考”格局，为区域经济和社会发展起到了强有力的推动作用。

　　“塔式”组织领导，突出顶层设计。年初，双滦区委对督查考核委员会组成人员进行调整，由区委书记任督考委主任，政府区长任第一副主任，区委副书记任常务副主任，区委办公室主任、组织部长、纪委书记、区政府常务副区长4 位常委任副主任，19 个部门为成员。全区99个被考核单位均明确一名分管督考工作的领导和一名督考联络员，构建起以督考委为“核心”、督考办为“平台”、被督考单位为“终端”的便捷、畅通、高效“塔式”管理体系，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

　　“台账式”动态管理，实现督考无缝隙。区督考委统筹考核管理，实行“台账式”动态管理方式。由承担经济指标考核任务的牵头责任单位根据全年目标任务，按照以旬保月、以月保季、以季保年的方式倒排时间任务，报区督考办备案；市直部门与区直部门，或市直部门代表市委、市政府与区委、区政府部门签订的责任状，或市政府、市政府与区委、区政府签订的责任状，均要将责任状复印件报区督考办备案；区督考办对各单位的指标内容、任务目标、计分办法进行集中梳理，列出表格，建立台账，挂账督办，办结销号。

　　“科技+督考”网络平台，减少人为因素。建立双滦区督查考核管理平台，包含重大项目在线监管系统和重点专项工作在线监管系统两个子系统，实现了任务在网上随时交办、督查在网上即时进行、考核通过系统自动完成。建设双滦区领导干部廉情监测评价系统，将区管500 多名乡科级干部信息收集录入，实现一人一档、动态监测、自动分析、网上评估。

　　“定期+精准”分析研判制度，解决要害关键。以省、市考核指标为指挥棒和风向标，对各项经济指标和重点专项工作完成情况，督考委每月集中调度，督考办每月督查通报，整体推进。针对存在的个性问题，区级领导进行精准督查，点对点分析调研，实地协调解决问题，推进工作落实。