企业青年研发人员成长面临的困境及思考

企业青年技术研发人员是企业人才队伍的中坚力量，是保证保证企业科技创新稳步可持续发展的坚固堡垒。因此，对企业青年技术研发人员的培养应该是各企业人才队伍建设的重要内容。然而，由于研发项目工作繁重，企业领导者通常更加关注短期内达到高的工作效率，往往忽视了对青年技术研发人员的培养，导致部分青年研发人才陷入成长困境，使得其积极性和主动性受到一定打击。

一、现状

（一）企业缺乏对青年研发人员的系统培训，青年科技人才成长缓慢。企业的人才培养制度不健全，主要表现在从院校毕业不久新入职的研发人员，没有接受过与企业具体生产系统紧密结合的研发技能培训，而是由有资历的技术人员带领着熟悉工作环境和进行简单的常用仪器操作讲解，然后上岗，于是，他们便开始漫长重复的基础性工作。由于重复进行基础性的实验操作，使得他们基本上不具备分析问题、解决问题的能力。这直接导致企业青年研发人员成长缓慢，上岗几年后仍然无法从容地独立承担科研项目，工作积极性受到沉重打击。由于企业科研岗位工作性质特殊，工作内容相对宽泛繁杂而不固定，需要企业研发部门花费较多时间和人力才能构建一套系统完善的研发培训体系。因此，一些企业不愿意花费时间和人力成本去培养人才，感觉浪费企业的时间和资源，而是选择让他们在工作中成长，或自学成才。以蓬莱绿色化工园区所属企业为例，15家企业，建立成熟完善的培训机构及体系的企业仅有不到3家，近三年年度开展专业技术培训次数不到10次，课时不足20学时，产品研究开发培训仅有3课时。由此可见，企业只注重青年研发人员岗位专业技能培训，而忽视了研究开发方面的培训，导致青年研发人才缺乏研究开发技能。

（二）企业青年研发人员创新能力薄弱，青年科技人员创新意识淡薄。从整体上来讲，蓬莱区的科技创新能力比较薄弱，这是很多企业普遍存在的问题。主要原因为：一是创新研发投入不足，部分上层领导不注重科技创新，加之自主创新风险大、耗时长、成本高，投入和产出不成正比，企业通常更愿意选择保守稳定的生产。据统计，蓬莱企业研发投入占比不足不到2%；二是缺乏具体的科技创新理论指导，虽然部分企业有较高的创新热情，但创新意识难以满足客观需要，在具体实施上让人迷惘。只有不到5%的企业有较强的创新意识。在这样的大环境下，使得企业普遍缺乏科技创新氛围。青年研发人员创新能力薄弱，创新意识缺乏，难以培养起自主创新的能力和创新思维。以辖区内生物医药2家生物医药企业为例，由于企业总部在省外，企业研发依赖总部人才、技术严重，对现有产品的二次开发严重不足，近3年来几乎没有新药研发项目立项，因而，企业内部长期缺乏创新氛围，青年研发人员创新意识淡薄，青年科技人员创新能力不强。然而，生物医药发展已经迎来了政策的东风，企业开始大力开展创新药的研究开发，但这对从未研发过新药的青年研发人员来说无疑是一个巨大的挑战，由于没有接受过新药开发的相关培训，在选择新药立项课题时没有方向。

（三）企业青年研发人员研发动力不足，青年科技人员研发积极性不高。因为缺少进行技术创新的驱动力，大批青年研发人员创新欲望较低，在调研过程中，安于现状，不去寻求新的突破，也不敢去尝试新的方法，研究方法来自查阅文献、借鉴前人经验的现象较为普遍。根本原因在于：一是缺乏有效的创新激励机制，青年研发人员经济待遇不能达到期望值，无法激发青年研发人员创新的主观能动性；二是青年研发人才配套管理制度不完善，严厉的绩效考核制度没有给研发人员试错的空间，导致青年研发人员不敢冒险尝试创新研究；三是技术研发劳动的价值与报酬脱节，企业取得的科研成果，没有给青年研发人员个人带来相匹配的收益回报，严重消耗了青年研发人员的科研热情和积极性，容易出现怠于思考、安于现状、思维僵化的现象，甚至出现“磨洋工”的消极现象，这不利于企业科研事业的高效发展。

二、对策建议

（一）构建系统的青年研发人才技能培训体系，加快青年人才的成长速度。建议相关部门指导企业重视对青年研发人才的系统培养，指导建立系统的研发技能培训体系，在全系统实行“导师带徒”机制，形成“人人有培养责任、一级带一级成长”的人才培养职责体系，着重培养青年研发人才独立承担企业科研任务的能力。同时，充分利用企业内在资源，在企业内部建立一套多元的、开放的内部培训体系，挖掘潜在的培训讲师，为其提供在职培训的机会，发展成内部优秀讲师，并根据课时数等为其发放培训津贴和讲师奖金。此外，鼓励企业可搭建青年人员交流平台，定期开展内部经验交流分享会，传承经验，信息共享。

（二）遵循青年研发人才的成长规律，针对性开展能力提升专项培训。建议当地政府应从政策上加大企业技术研发投入的补助支持，激励企业加大研发投入；搭建技术交流平台，定期聘请国内外知名专家教授作为技术咨询顾问，组织技术创新专题讲座，为各行业企业提供技术创新专题技术培训和技术咨询，可以让青年研发人员了解前沿技术，培养科研人员的前瞻性创新思维；鼓励企业构建全方位的创新培养体系，遵循青年研发人员的成长规律，分阶段、分层次、多方位地进行有针对性的培养。

（三）建立长效的青年研发人才激励机制，营造科技创新文化氛围。从政策层面上，倡导企业建立与青年研发人员发展相适应的人才激励机制，全面提升各行业企业研发人员薪资水平，调动和激励青年研发人才的积极性；建立“青年研发人才奖”等相关奖励措施，用于奖励在科技创新工作中取得突出成绩的青年研发人员；引导企业及行业营造科技创新所特有的文化氛围，完善企业青年研发人员绩效考核制度，鼓励创新，宽容失败。