青岛一木在变革中重振

                                                                                   　　位于敦化路的青岛一木家具总店营业面积2300平方米，是青岛一木集团有限公司在市内规模最大的“形象大店”；海博家具超市与其隔街相望，营业面积达到34000平方米，里面经营家具制品的店铺鳞次栉比，至少200多家。这还不算，一木家具总店与海博家具超市均有侧门面向镇江北路，镇江北路上总长1000余米、面积达10万平方米的区域，被人们称作“家具一条街”，来自国内外的400多个家具品牌，在这条街上展开激烈角逐。
　　雨后春笋——青岛一木家具集团有限公司总经理殷兆坤用这个词形容家具卖场在“家具一条街”上的聚集速度。1997年，一木家具总店第一个在这里安营扎寨，刚开始还觉得有点儿孤单，然而，这种感觉保持了不到一年就荡然无存。1998年，大型家具超市“东方家居”在此开张；1999年，海博家具超市在此开门纳客，然后就是“家具一条街”以极快的速度形成。目前在我市，像“海博”这样的大型家具超市已有十几个。当初“巍峨耸峙”的一木家具总店，完全淹没在“群山”之中。
　　实际上，自上个世纪80年代后期开始，曾经辉煌一时的青岛一木就被迫面对国内家具行业近乎惨烈的竞争。
　　始建于1953年的青岛一木，一直到上个世纪80年代中期在全国家具行业都是响当当的强势企业。凭借产品质量好、品种多、信誉佳，他们的家具长期供不应求。那时候，很多青年结婚时以拥有大衣橱、床、写字台等全套一木家具而自豪，不少人为了等一木家具而推迟婚期。
　　但随着市场竞争日趋激烈，青岛一木风光不再。
　　从上个世纪80年代开始，由于家具制造技术门槛不高，以南方家具生产企业为代表的乡镇和民营企业纷纷进入这一行业，与公有制企业抢夺市场。这一时期，机制落后的公有制家具企业全面失守。而青岛一木因为与新兴企业相比，机制不活、设备陈旧、市场反应慢，也很快败下阵来，产品卖不出去，市场急剧萎缩。到2002年，销售收入大幅下降，加上极其沉重的债务和人员负担，青岛一木已处于存亡边缘。
　　殷兆坤告诉记者，由盛转衰的十余年间，青岛一木始终在探索重新振兴之道，包括在企业内部不断改革管理机制、营销机制，后来又实施承包制、与境外企业合资等，但都不能从根本上解决问题。而多年来在市场大潮中的沉浮，使青岛一木认识到，要想彻底消除老公有制企业的弊病，促使职工观念实现根本转变，必须进行产权制度改革，在企业体制上实现重大突破。
　　2003年，青岛一木在市委、市政府和青岛二轻总公司的支持与帮助下，进入改制程序。经过两年努力，青岛一木顺利完成改制，改制后的企业公有资本全部退出，由经营者、经营层、职工和外来法人筹资组建青岛一木集团有限公司，整体承接原企业的全部资产和债权债务。
　　改制后的青岛一木，以毅然决然的姿态拥抱现代企业制度。原先的“大锅饭”和“论资排辈”被彻底摒弃，所有职工都按照贡献和能力大小确定薪酬的高低。从1990年开始，青岛一木曾根据发展需要，招收了近百名家具设计专业的大学生和中专生，但因为“大锅饭”和“论资排辈”，这些年轻人看不到希望，纷纷离开企业另谋出路，十年间这些人流失了80%以上。而在改制以后，青岛一木的专业技术人员不但不再流失，而且有好几位当年“出走”的人在青岛一木召集下毅然回归。
　　在改制过程中，青岛一木根据发展现状和市场形势作出一项重大决策，即实施战略转移，将主要生产能力搬迁到郊区谋求发展。经过努力，2003年7月，青岛一木与胶州市杜村镇签订协议，在该镇工业园筹建占地200余亩的一木新厂。随后，青岛一木与我市另一家公司组建青岛一木青城木业公司，在新厂合资生产出口家具和民用家具。青岛一木的一位管理人员说，到郊区发展可以做到一举三得，首先可以盘活老厂区的土地，其次可以降低生产成本，第三可以使生产流程更为合理。
　　2004年冬天，记者曾去胶州探访青岛一木新厂。那时候，除了一座刚刚搭建起来、内部空空如也的厂房，剩下的就是一望无垠的旷野。时隔两年后，记者再次踏上这片土地，空旷与寂静已成为永远的回忆。只见占地数万平方米的生产车间已经矗立起来，工人们正在车间里紧张而专注地工作着。一木青城木业公司一位姓刘的经理介绍，青岛一木新厂一期工程大部分已建成投产，老厂区7条生产线中的3条已经搬迁过来。而在新厂区的北侧，二期工程4个车间的框架已然搭就，预计到明年5月，老厂区剩下的4条生产线将全部搬迁过来。
　　除了改革内部机制，实施战略转移，改制后的青岛一木作出的另一项重要决策，就是尽快提高设计水平。
　　青岛一木一位资深设计人员告诉记者，去年5月，全国工商联家具装饰业商会曾举办了一次全国家具设计大赛，而由于没有特别突出的设计作品，在全体评委的一致建议下，此次大赛高校组、专业组一等奖空缺，并将所余奖金作为基金成立“中国首个家具设计专项奖学金”。这一信息透露出的现实是，国内家具行业之所以没有诞生一个国际品牌，最为重要的原因是设计能力不强。
　　在海博家具超市，一套由意大利设计师设计的沙发可以卖到10万元以上，而国内同类产品的价格却不到其十分之一。在家具行业，家具设计甚至被称作家具企业的核心竞争力，而我国家具企业的软肋恰恰是设计水平严重滞后。曾有专家指出，目前全国有大小家具企业5万家之多，但由于多数企业根本没有设计师，缺少设计规则和设计原理，产品完全是抄袭和改装国外的热门产品。青岛一木在改制前，主要依靠向专业设计部门和其他企业买设计，不但付出了高昂成本，而且丢掉了自己的个性。
　　青岛一木在梳理自身经验教训时发现，一木产品作为多年来国内的名牌产品，一直以坚固耐用、质量稳定著称，却在进入市场经济之后“干净利落”地输给南方家具企业，除了机制和成本因素外，最重要的原因就是设计落后。
　　欧洲是全球家具设计制造业最发达的地区，在那里的考察让殷兆坤印象深刻。“家具设计有五大要素，即整体效果、视觉和手感、人体工程学在家具设计中的应用、环保问题、价格因素。在科隆国际家具展等顶级展会上，欧洲国家设计的家具无论整体效果、视觉感受还是手感，都令人体会到实用性与艺术性的高度结合。同时，人体工程学在它们的家具上得到普遍应用，环保理念也得到充分体现——欧洲家具生产车间都有先进的吸尘设备，整个车间看不到刨花和锯木。”
　　改制后的青岛一木，将家具设计水平的提升作为重振雄风的重中之重。为此，该公司从有限的资金中拿出相当一部分，专门用于家具设计方面的学习培训和对优秀设计成果的奖励。与此同时，该公司面向社会招募年轻设计人才，引进他们的新潮设计理念，与老一辈设计人员的设计理念形成优势互补，合力打造既符合时代潮流、又具有鲜明特色的青岛一木家具。
　　近年来在设计上的执著追求，使青岛一木实现了重大突破。在去年的深圳家具展销会上，该公司设计的“北欧风情纯实木现代家具”系列，一举荣获7项大奖。这一设计成果横空出世后，吸引了国内上百家经销商与青岛一木签下订单。如今，青岛一木的国内外经销商，已由改制前的不足30家猛增到400余家。
　　由于历史上形成的包袱过于沉重，即使到现在，青岛一木仍背负着相当一部分债务和人员负担，但这家企业毕竟已通过改革改制，逐步进入健康发展轨道，因而对未来充满信心。