民企创文化品牌要有扬弃

　　不久前，我参加了金华市委党校市管干部班在衢州市红五环集团开展的现场教学，对红五环集团的企业文化深有感触。该企业创建于1997年，是一家综合性的国内现代机械装备制造重点企业。红五环的成功，归结于公司运用了“哑铃型”的生产经营模式，整合先进资源要素，定位于设计、营销和品牌，开发前沿技术，突破低端的生产环节，做大做强技术和市场两头。
　　红五环集团企业文化建设中重点解决了两个问题：一是企业不仅要经营产品，更要经营文化，打造一个品牌，开创一种模式；二是企业家不仅要当老板，更要成为有社会价值的企业家。用董事长苏勇强的话说，红五环集团打造的不仅仅是一台机器，而是一种精神，一种实力，一种远见，如何做人做事的团队之魂。作为一家发展历程并不长的民营企业，在生产经营上走出了一条独特的发展之路，致力于打造世界品牌，让人感叹。更让笔者思考的是，我市众多的民营企业，在完成资本的原始积累后，应重视企业文化品牌的打造，使企业文化有力地促进企业核心竞争力的提升。一个实用的有特色的企业文化建设应有“扬”有“弃”。
　　弃雷同化，让文化烙上企业自身的特点。不同的企业会有不同的民族文化背景、地域文化特点，但是，企业更要根据自己的发展特点、发展理念打造带有企业烙印的文化品牌。红五环集团的哑铃型经营特点，最重要的在于创新，是不断的科技创新使其走在同行的前列。创新就成了红五环企业文化最突出的优势和最核心的发展动力。正是准确地把握了这一特点，红五环企业从2007年开始每年举行走青藏的“天路行”活动，培养员工的团队精神和抗风险意识，增强企业科技人员勇于创新勇于探索的能力，形成了浓厚的创新文化氛围。企业的特点在企业文化中体现出来，企业的文化又促进了企业的发展。
　　弃家族化，促进经营管理的规范化。民营企业容易存在的问题是企业中七大姨八大姑多，特别是管理层如果有很多亲属，企业领导的意志就难以贯彻和执行。这种家族式的企业文化是与民营企业发展的初级阶段相适应的，而当民营企业进入现代企业制度阶段时，应该产生与之相适应的企业文化。这就需要职业化的管理团队，严格规范的管理制度，做到奖罚分明，管理有序。当员工身处企业，应能清晰地感受到企业文化，并内化为员工的自觉行为，表现在生产经营的过程中，表现在团队的合作中，表现在每一位员工的工作激情中。
　　弃对立化，提升企业员工的归属感。员工在生产实践中，在思想上、心理上对企业产生了认同感、工作成就感、个人价值感等情感，最终形成员工的归属感。有这样的归属感，企业员工就不会把企业老板和和自己对立起来，甚至会把企业当成自己的家，自己就是家庭中的一员，在工作中就会产生高度的责任感和主人翁意识，从而实现企业价值和个人价值的统一，实现企业、领导和员工三者的统一。因而，企业要将员工个人的发展和企业的发展有机结合，融为一体而非毫无关系甚至是对立对抗，企业要舍得投资于员工，积极建设以人为本的工作环境和福利条件，完善生活保障和奖惩制度，营造和谐的人际关系和公平的竞争环境，增强员工的幸福指数。
　　弃唯利化，塑造负责任的企业形象。逐利是企业的天职，只要是企业都会逐利。长期以来，民营企业往往被人们认为为追求利益的最大化会不择手段，假冒伪劣产品、偷税漏税、克扣员工工资、欺诈客户等等。这种现象是存在的，但并非主流。当企业发展到一定的规模在社会上占据一定的地位后，最基本的应该是守法经营，对消费者负责，对社会负责；除此，更应该成为主动承担社会责任的一个组织，参加公益活动、热心慈善事业、引导社会正面导向，应该成为企业的自觉行为。企业文化是由企业领导者倡导和企业员工认同、实践所形成的价值观念、行为规范和精神状态。所以企业家更要避免贴上唯利是图的标签，要利用自己的社会地位和个人魅力影响身边的人和事，从为人和企业经营等方面塑造负责任的企业家形象，并内化为企业的经营管理理念，使企业勇于承担社会责任。
　　（作者：郑月琴 市委党校教育长）