岱岳区民营企业转方式调结构促发展

　  岱岳区越来越多的民营企业靠着转方式、调结构、上水平而脱胎换骨，实现了从“丑小鸭”到“白天鹅”的跨越式发展，科诺型钢、山口锅炉、山一重工、宏康机械、泰德重工、北大先行等一大批民营企业不断发展壮大，成为支撑工业立区的骨干企业。2009年，岱岳区民营经济实现税收占全区地方财政收入的83%以上，民营经济已真正成为这个区经济发展的主体经济。
　  转方式  企业由点向面聚集
　  早在上世纪80年代，岱岳区的乡镇企业就是全市同行的佼佼者，但由于缺乏统一科学的规划布局和高起点的基础设施，制约了企业的持续快速发展。近年来，岱岳区立足转变找出路，按照整合资源、科学规划、统一布局、产业集群、规模发展的思路，高起点建设了泰山青春创业开发区、大汶口石膏工业园两个省级工业园区。同时按照谁招商谁受益、谁投资谁受益的原则制定优惠政策，鼓励、吸引分散在乡村街道的老企业技扩改或新上项目向工业园区集中。凭借良好的基础设施和服务环境，昔日各自为战的民营企业如鱼得水，迅速发展壮大起来。

　 调结构  产业由低向高提升
　  岱岳区针对传统的机械加工、农产品加工等产业关联效应差、技术低、结构落后等实际，把资源优势、产业优势、比较优势向经济优势转变，逐步形成配置优势“洼地”，达到产业相互合作、相互支持、相互提升的新格局。这个区立足石膏储量全国第一、盐岩储量全省第一的优势，打破传统的资源销售，延长产业链，逐步转向高效益、精加工方面的化工、建材创业，并依靠石膏资源发展纸面石膏板，把食盐转化成聚氯乙烯、烧碱等产品，同时，还结合当前倡导的低碳经济、循环经济，充分利用风能、蓄能、生物质能和太阳能，引进了徂徕山风能发电、大河蓄能电站、中科环保垃圾焚烧等新能源项目。

　  促发展  管理由粗向精转变
　  始终视管理为企业发展永恒的主题，不断推进管理创新。岱岳区为打破传统的家族式管理，先后推行、推广了海尔集团的“市场化管理经营机制”和潍坊亚星集．团的“购销比价管理经验”，开展了“5S现场管理”活动，确保了每一家企业都能结合自身实际，采取了l—2种先进的管理模式，使企业管理规范、效益显著提升。为及时与现代企业制度接轨，彻底实现企业管理由粗向精转变，这个区进一步加大企业管理的力度，一是注册成立了岱岳区中小企业(民营经济)培训中心，结合国家中小企业银河培训工程的实施，每年都举办由骨干企业中层以上人员参加的管理培训班，分别在创新管理、财务管理、质量管理等方面，邀请具有专业管理知识的专家教授进行面对面的授课。二是开展了信息化管理，注册了中国中小企业山东岱岳网，以推行ERP管理技术为重点，积极对企业主导业务流程，组织架构，管理模式和供应链等内容进行整合改造，并向企业提供政策发布、网上办公、项目审核审批、采购招标信息发布、中小企业数据分析等内容，实现政府指导、中介服务、企业三方互动，并与全国、省、市中小企业网相互衔接，及时更新，为提高企业的知名度、增加效益打下了良好基础。三是做好了结合工作，把企业管理与科技进步、项目建设等结合起来，做到同部署、同落实。在科技进步上，该区瞄准科技含量高，经济效益好的项目，强化技术创新，改进生产工艺；在项目建设上，每落地一个项目，都严格按照管理与建设，安全工作同步进行的要求，确保了项目从一开始就进入规范化管理的行列。目前，全区有中国驰名商标1个、省著名商标4个，全区国家级高誉技企业5家、省级l3家、市级35家，省级研发中心6个、市级研发中心4个，有36家企业通过了IS09000系质量体系认证。