开源节流抓始终提质增效践于行

今年以来，面对新冠肺炎疫情影响、企业生产经营压力增大、市场低迷等不利因素困扰，营山发展公司坚持以提升“效益”和“管理”为中心，牢牢把握“项目增长”和“控本降费”两个抓手，认真落实全面节约战略，深挖内潜、开源增效、节流降本，取得了明显成效。

一、全力以赴抓发展，着力“开源”培育新的经济增长点。公司大力实施转型战略，由过去单一的融资平台、承接县内项目建设，变为“眼睛向外”，积极包装争取项目入库和中省资金支持，做大企业增量资产。通过城乡生活垃圾分类处置、四川职业高级中学实训基地等项目积极争取地方政府专项债券。县汽配产业园标准化厂房建设项目，首次成功争取省级工业发展专项资金392万元。同时积极申报标准化基层工会职工之家阵地建设补助、省级“服务业强县项目”奖补资金，合计申报资金6600多万元，目前已有两个省级“服务强县项目”申报成功，将对公司业务拓展注入新的活力。

二、坚持“开源、挖潜、盘活”并重，不断提高国有企业的运营效率。通过线上线下大力宣传、做优资产租前租后服务，今年1-4月公司国资房屋租赁公开竞租成交60宗，比上年同期出租率提高3.17%。为整活存量资源，提升车辆运营效率，实行全员租赁业务拓展，制定单项激励考核办法，确保租车业务板块健康发展，锐鸿达租车公司车辆出租率比去年同期增长10%。

三、持续拓展业务范围，增强发展后劲。公司精心谋划拓展新兴市场、培育新型业态、布局优质产业，为企业平稳健康发展提供重要经济支撑。投资1500余万元新成立县属国有粮油公司，承担政策性粮油、应急物资收储和粮油产供销，在8个乡镇建设粮油应急供应网络体系；公司与小桥牛市合资组建肉牛产业化经营企业，年销售额将达12200万元，强大的现金流量有效助力公司信用等级提升。

四、坚持守正创新，深挖“节流”潜力。1.严控项目前期费用，严格落实县委、县政府要求，出台工程前期费用下浮相关标准，尽量节约资金。2.吃透金融贷款政策，及时将项目建设贷款由商业银行变更为政策性银行，实现利率由6.8%降为5.85%，每年可为公司减少工程项目支出114万元。3.针对公司运营的76座县乡污水处理厂（站）电费居高不下的问题，公司通过咨询对比多家售电公司代购电价格，最终与报价最低的北京融合晟源售电有限公司签订了购电合同，1-4月公司代购电费用减支22万元，预计全年仅此一项节约电费支出近百万元。同时，加快城市生活污水处理厂二期曝气系统技改，公司每月节约电费约5万元。4.优化人员布局，坚持对组建的新企业实行现有内部人员兼职不兼薪的办法，每年可节约开支100万元。

五、精细科学管控，实现企业运行成本最优化。四川代颐建材有限公司坚持向管理要效益，实行原材料错峰采购，1-4月节约成本50万元。加强商混站生产环节管控，提升配合比效益和物料的二次利用比例，每月比过去节约2%的外加剂、水和原材料；通过加气砖的技术改造，生产效率提高1倍、利润提高5%，循环利用蒸压釜蒸压加气砖的气体，每月节约天然气费用约2000多元。坚持按时保养、定期巡检机械设备，由事后维修转为事前预防性检修，大大提高设备的整体性能和使用效益，有效控制维修费用，每年为公司节约开支10多万元。四川金众合公司通过合理规划餐厨垃圾收运路线及时间，优化人、车资源配置，收运能力提升10%，成本降低8%。