市开发区地税局四措施推进绩效管理工作

　　一是计划科学定。对省考县区局4条指标和市考县区局51条指标进行逐条分解，结合全年工作制定共性指标11条， 个性指标53条， 做到工作全覆盖；明确各项指标责任承接部门和协办单位，确保计划指标条条有人抓，全局工作项项有人管。二是过程细致管。成立绩效工作督导组，每月听取各单 位绩效工作情况汇报，分析绩效指标落实情况，督导各单位严格按指标考评要求落实具体工作。三是难事及早办。针对时间跨度长、标准要求高、完成难度大，需要 “跳一跳”才能够得到的指标，要求各承接单位早安排、早着手，力争提前突破难点工作。四是节点严格控。对各项工作指标完成时间节点、上报备案资料进行系统 梳理，专门列出时间表和任务书，挂图作战，全力落实，确保各项工作任务如期完成。