赞皇县委组织部三力齐发从严从实抓自身
近年来,赞皇县委组织部按照打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门要求,从三个方面着力改进,突出“严”与“实”的工作要求,结合自身实际不断加强基层组工干部队伍建设。
严教育,综合素质“实”提升。一是通过开展党性教育、业务培训、实践锻炼等方式,加强组工干部培养教育。积极选派组工干部到省市组织部门、省市党校、省高校等地参加业务知识培训,组织干部职工到太行一分区司令部旧址(秦基伟故居)等红色教育基地、县地税局党风廉政建设警示基地等参观学习;二是定期安排部机关科室长开设“组工干部讲坛”,进行业务知识培训,让组工干部成为组织工作业务的行家里手,目前已组织轮流授课研讨153期次。三是开展“部长荐书、支部送书”活动,每月由一名部领导为组工干部推荐1本好书,由支部统一购买并赠送给每名组工干部,目前已赠送《担当》、《关键在于落实》等书目7本,引导组工干部养成了多读书、善读书、读好书的良好习惯。
严管理,工作效能“实”提高。一是进一步细化优化各科室、各工作岗位的工作职能职责、办事流程,并通过宣传展板进行公示,方便群众办事,提高办事效率。二是完善了《部务会议事制度》、《考勤及请销假制度》等办文办事规范12项,并整理汇册,实现科学规范、分工合作工作机制。三是突出抓好党建组织工作要害部位、重要岗位、关键环节的防控管理,不断强化组工干部廉洁自律意识、岗位责任职责,着力构建了以工作岗位为点、工作程序为线、监管制度为面,环环相扣的廉政风险防控管理机制。
严考核,高效履职“实”保证。一是推行了工作要点年规划、季通报、月督查、周计划制度,对近期工作进行分析、点评、谋划、***问效,既保证了高效履职又增强了工作的条理性和前瞻性,形成了“有章、有序、高质、高效”的工作格局。二是推行组工干部工作项目化管理,将全年工作按具体项目、具体措施、责任领导、牵头股室、主要责任人、完成时限进行分类,明确目标任务,落实责任主体。三是给每名组工干部都建立了日常考核档案,将每个人的德才表现、工作情况、出勤情况等及时记载备案,作为年终考核和干部任用的重要依据,坚持凭实绩用干部,让干的好的得“甜头”,有作为者得“位子”。