东光县发改局三大举措推进重点项目建设

　　一是提高新常态下抓好项目建设、稳定投资增长的认识。成立以局长为组长，班子成员以及股室相关人员为成员的工作领导小组，每半月召开一次重点项目建设调度会，研究重点项目建设存在的问题及困难，并有针对性地提出解决问题措施。同时，把抓开工促进度作为年度工作的重中之重，列入年度工作要点，落实责任分解原则，并责任到人，紧抓不放。积极做好项目月报表制度，根据实际情况做好项目汇总、分析、整理和上报。

　　二是抓协调、抓服务、抓对上争取。采取倒排时序、控制节点等多种措施，分类推进项目实施。对在建项目，在保证质量、安全等前提下督促项目单位加快进度，力争早竣工、早投产；对具备开工条件的项目，重点抓好服务工作，争取尽快开工建设；对存在问题的项目，能解决的尽快协调解决，不能解决的及时向县委、政府汇报，切实解决项目在推进过程中遇到的问题。加大对上争取力度，最大限度地寻求上级支持，大力加强要素保障，努力化解瓶颈制约，确保项目建设大提速。

　　三是坚持立足当前与谋划长远相结合。围绕政策导向谋划一批节能减排、高新技术项目，围绕主导产业谋划一批战略支撑项目，围绕新型城镇化谋划一批基础设施和民生项目，确保全县项目储备保持在100项以上，其中新谋划超亿元项目20项以上。加强宏观经济研究，发挥政府投资项目引导作用，加快项目梯队建设，以国家重大建设项目库和政府投资项目平台为载体，建立健全项目规划库、备建库和年度建设库，做到洽谈一批，储备一批，开工一批，竣工一批。