抢抓三大机遇全力推进改革加快张家口农信事业实现跨越式发展

　　2016年，张家口审计中心党委紧紧围绕省联社的总体工作部署，在市委、市政府及有关部门的大力支持下，在全辖员工的共同努力下，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，紧扣“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务，抢抓三大历史机遇，积极适应新常态，创新金融服务、优化信贷结构，力推改革发展，一手抓经营，一手抓改革，实现了全市农村信用社改革顺利、发展提速的良好局面。截至到2016年12月末，各项存款余额达685.60亿元，各项贷款余额448.09亿元。存款比年初增加100.06亿元,完成全年任务的125.08%,创历史最好水平,在张家口农信历史上首次实现了存款年净增超过100亿元的重大突破。各项经营指标圆满完成年度既定目标，实现了改革发展双丰收

　　密切联系地方政府，紧密配合地方政府，大力支持地方经济，实现了“双赢”。把大力支持精准扶贫实现共享发展放在支农工作的职能突出点，把大力支持美丽乡村建设实现共享发展作为市场竞争的根本着力点，在支持区域经济发展过程中，实现了自身健康较快发展，得到了市、县政府的认可和支持。全年累计发放各类贷款336.19亿元，发放扶贫贷款32.92亿元。

　　进村入户摸底，密切社农关系，开展“双基”信用工程建设，实现了“双信”。一是审计中心和县级行社制定了“双基”共建农村信用工程实施意见和实施方案，并于2016年5月20日召开了安排部署会议，进一步推动该项工作加快开展;二是积极协调当地党委政府成立了政府一把手为组长的“双基”共建农村信用工程领导小组，18个县区政府均下发了红头文件。全辖已建立3960个村级工作站，比例为95.2%。

　　改善信贷结构，主打小微小贷，积极推进小贷中心建设工作，实现了“双优”。按照省联社《进一步推动小额信贷改革试点的指导意见》要求，一是下发了《小贷中心指导意见》，要求各行社至少建立起3至5家小贷分中心，增加小贷分中心和信贷人员数量，完善小贷中心管理办法;二是建立健全制度考核;三是组织安排试点行社相关人员多次到开展较好的地市金融机构进行考察，学习了先进的管理经验，并根据自身情况设定改革进程;四是指导各行社制定小额信贷中心相关配套机制，积极进行配套信贷产品的营销推广工作，通过小贷中心积极推广“农贷宝”、“商贷宝”、小额保证保险等相关小额业务。到目前已建立小贷中心58家。

　　坚定改革决心，增强改革信心，敢于攻坚克难，实现了“双进”。城区6家机构合并组建张家口农商银行已正式启动，顺利完成省局验收，已挂牌开业县级农商银行4家。

　　重视党建工作，开展“两学一做”，发挥党员作用，实现了“双提”。2016年在全体党员中开展了“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”的学习教育活动，审计中心党委多次召开了“两学一做”学习教育活动推进会，党委书记亲自讲党课，组织全辖党委班子分别召开了民主生活会。通过做实规定动作，创新自选动作，提高“两学一做”学习效果，提升了全市农信社党员干部思想高度，有力的促进了业务又快又好发展。2017年全市农村信用社继续抢抓改革发展机遇，以组建张家口农商银行为牵引，拉动加快全市农村信用社改革，确立了2017年全市农村信用社各项存款计划纯增120亿元，各项贷款计划投放70亿元，实现经营利润15亿元的主要经营目标。全辖上下要迎难而上,发扬“亮剑精神”,攻占春季保全年，领先同业抢市场,集中精力抓好“1213”工程，即：突出“一个主题”,突出改革主题,加大力度、加快推进。力争张家口农商银行2017年6月底前挂牌开业。列为2017年、2018年的6家联社计划提前启动，力争2018年全面完成改制农商行任务。扎实两个基础，把小贷中心建设和“双基”共建工程全面推开扎实推进。计划2017年2月底前完成试点经验总结、组织召开经验交流会，制定指导意见、考核评比办法等前期工作，3月份开始组织实施，16家县级机构全面铺开。强化一个措施，继续强化绩效考核机制建设。按照“从浅及深、由简到繁、分步实施、循序推进”的原则，全部业务、所有岗位都要纳入绩效考核系统，绩效工资挂钩比例要力争达到80%以上。优化三个结构，就是调整优化业务结构、人才结构、网点结构。业务结构方面，继续坚持支农支小，突出小贷中心建设和双基共建信用工程作用，大力推广特色信贷产品，打好“特色牌”，同时，发挥好各家农商银行的引领作用，开办拓展新业务，非信贷资金收益占比要有一个明显的提高。人才结构方面，在全面摸底建档的基础上，分条线建立人才库，实施普遍培训与重点培训(重点人员、重点业务)相结合的培训提升工程，选拔一批年轻化、专业化人才充实重要岗位。

　　快马扬鞭驰奋进，永立潮头创一流。回顾过去的一年，张家口农信社砥砺前行，成绩斐然，2017年，他们将满怀信心，昂首阔步向着更高目标前行!