沧州市地税局着力完善工作机制提升创先争优能力

　　一是以建立干部能上能下机制为重点加强干部选任机制建设。制定了《调整不胜任现职科级领导干部暂行办法》，明确税收政策及征管制度落实不到位、税务行政诉讼败诉等14种干部调整情形，特别是明确对连续两年在市局考核中名列后两名的实行末位淘汰，对激发领导干部的工作热情发挥了积极作用；积极改进干部选拔任用方法和程序，强化党组领导和把关作用，年内提拔科级领导干部55名；落实省局党组干部管理新精神，做好异地任职科级干部的调整交流工作，共调整交流、挂职锻炼科级干部54人；研究制定了《年轻副科级领导干部后备人才管理暂行办法》，组建年龄在34周岁以下、任科员满三年、具有大学本科以上学历、干部群众认可度高为基本条件的后备人才库，对年轻干部配备提出了结构化要求，并缩短了提任股级干部任职年限要求，积极推进领导干部年轻化。二是探索建立文化引领机制。制定下发了《2015年地税文化建设实施方案》，对全年文化建设进行统筹安排；开展了“践行地税精神，讲述身边故事”活动，并开辟了“践行地税精神讲述身边故事”专栏，对全系统涌现的10个先进典型事迹进行宣传展示，用身边的典型来教育人、启迪人。同时，深入开展志愿服务活动，帮助20余名贫困学生实现了微心愿，市局“蓝色之光”志愿服务做法被评为“河北省优秀志愿服务品牌”。三是完善绩效管理机制。在完善《绩效过程管理实施办法》、加强个人绩效管理和强化过程控制的基础上，进一步完善县局单位绩效考评指标体系，把市局主抓的“两业、两税、一清算”及“中级税收风险应对”工作落实情况列入绩效考核重要内容，引导基层加大对重点工作的关注度和落实力度。市局有关有关做法得到省局领导的批示肯定。