阜城精准帮扶促发展
(郝红军、吴书平)阜城县在“下基层、解难题、保稳定、促发展”活动中,不等不靠,迅速行动,通过确定帮扶项目,制定帮扶措施,强化问题解决,确保帮扶工作顺利推进,取得实效。
确定重点,细化任务。该县成立了“下基层、解难题、保稳定、促发展”活动领导小组,领导小组下设办公室和重点项目企业、重点城建项目、重点信访案件、后进村转化等4个专项帮扶小组,并将项目企业、信访案件、后进村转化等帮扶任务细化到每个专项帮扶小组,全部由县级干部负责,认真做好帮扶工作的综合协调、台账建立、督导推进和情况汇总,并负责活动的组织推动和综合协调工作,为活动的扎实有效开展奠定了坚实的组织基础。
瞄准项目,落实责任。该县把制定好活动《实施方案》作为顺利推进帮扶工作的重要前提,坚持自我加压,精心谋划,在认真完成好市定34个帮扶项目的基础上,结合自身实际和重点工作开展情况,又谋划确定了项目建设、重点信访案件、后进村转化等122个县定帮扶项目。为确保帮扶工作取得实效,对全县156个帮扶项目,逐一摸清了底数,找准了问题,落实了帮扶措施,明确了责任领导和责任人员。各专项帮扶小组、分包领导和责任单位负责人及时深入到项目、企业和农村一线,了解情况,听取建议,协调解决具体问题,推动帮扶工作深入开展。
完善机制,狠抓落实。为顺利推进帮扶工作开展,该县研究确立了四项工作机制。一是时间保障机制。各帮扶小组和分包领导每周至少到被帮扶单位开展一次工作,工作时间服从任务需要,及时解决存在的具体问题。二是定期报告机制。各帮扶小组每周四向县领导小组报送一次工作进度,领导小组办公室及时编发简报,通报帮扶工作进展情况。三是集中会商机制。县领导小组通过听取汇报、现场办公、批示督办等方式,集中会商解决各帮扶小组呈报的普遍性问题和重大问题,推动帮扶工作深入开展。四是长期联系机制。在实施重点帮扶的同时,各帮扶小组与被帮扶单位建立长期联系,随时掌握工作进展情况,及时协调解决遇到的困难和问题,不断扩大帮扶工作成效。