凝心聚力构筑战斗堡垒——记市级先进基层党组织承德兆丰钢铁集团有限公司党委

（来源：和合承德网）

　　和合承德网记者 张 楠

　　从一家资产负债率145%，年产生铁不足4万吨的小钢厂，发展到拥有10家子公司、6000余名员工、总资产57亿元、年利税6亿多元的河北省“百家知名民营企业”、“关爱员工优秀企业”、“承德市龙头钢铁企业”,兆丰集团走过了一条不寻常的发展之路。

　　在不断壮大的进程中，公司党组织充分发挥了政治核心作用，始终把握“掌舵不偏向”的原则，在企业发展上做“发动机”，加油鼓劲；在经营决策上做“导航仪”，把握方向；在人才开发使用上做“助推器”，出谋划策。

　　“公司提拔干部不是党员的不用，党组织推荐的干部放心用”，这是承德兆丰钢铁集团有限公司董事长孙兆海的肺腑之言，也是他对企业党组织的感激之情。

　　夯实基础提高党组织凝聚力和战斗力　

　　孙兆海说：“民营企业党组织要想有所作为，就必须把党组织建成能够促进企业科学发展，维护员工合法权益的坚强政治核心和战斗堡垒。”

　　为此，公司党委准确定位、明思路，发挥“五种角色”作用，在发展方向上当好“向导”，在发展决策上当好“参谋”，在生产经营上做好“推手”，在内部管理上做好“后盾”，在文化建设上做好“先锋”。公司党委参与不干预、管理不包揽、监督不越位的“三不”思想，赢得了企业各层面的理解和信任。

　　“党建也能创造经济效益，公司的发展离不开党组织，支持党组织工作就是支持企业发展”这是成为公司上下形成的共识。

　　公司采取党务工作者开放式选聘，面向社会，打破地域、行业界限引进党建人才，先后有10余名熟悉党务工作的县直机关离职干部被选聘为企业党组织负责人。

　　为适应企业快速发展的需要，该公司党委确定了“双提前，两跟进，双一百”党组织组建指导思想，即分支企业筹建阶段党委提前介入，党支部建立同步跟进；企业转型升级技改攻坚阶段，党委参与提前介入，党员骨干力量同步跟进。

　　目前，公司有铁矿石采选、炼铁、炼钢、后勤、安全、技改等党支部、党小组53个，形成了党委、支部、党小组树状网络模式。

　　创新机制提高党组织影响力和感召力

　　“组织严密、推进有力、高效运行”的工作机制是工作开展的有力保障。该公司建立了“五室两栏一校一刊”，实现了企业党组织有人管事、有钱办事、有场所议事、有章理事。

　　公司针对所在周边农村大部分青壮年农民党员在企业务工实际，避免因企业接转党员组织关系“挖空”农村党组织，公司党委探索实行了“双重管理”制度，即农村党员的组织关系留在所在村党支部，党员参加本村和企业双重组织生活，接受双重教育管理。

　　董事长孙兆海介绍，从2000年开始，公司就探索总结了把一线员工培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员业务骨干培养成各级管理层负责人的“三培养”用人机制，把企业中年纪轻、业务精、会管理的业务骨干和管理人员吸收到党组织中来，让他们迅速成长，成为企业发展的中坚力量。

　　目前，公司党员中层干部46人，占中层干部总数的56%，18名公司班子成员中有13名党员。

　　推动发展充分发挥党组织战斗堡垒作用

　　推动发展是目标，作用发挥是关键。公司党委按照“企业生产经营中心在哪里，党组织的工作就做到哪里，作用就发挥到哪里”的工作原则，充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用。

　　开展以“强发展中心，固创效堡垒，当服务先锋”为内容的“星旗”创优竞赛活动，以企业改革创新先带头、岗位工作先规范、急难险重任务先行动为主要内容的党员“先示范”活动，把党员先锋模范作用发挥到企业生产经营的各个领域和各个环节。

　　建立了党组织参与企业重大问题决策双向沟通、“党组织谈心接待日”制度，公司党委每周六上午组织工会、妇联、团委等部门的负责同志，与职工谈话、谈心，倾听员工呼声，帮助解决实际问题，并坚持把维护员工的合法权益作为“民心工程”来抓。

　　如今，公司由最初27名党员组成的党支部已发展成有党员205名、党支部14个的党委，连续多年被市、县委评为“先进基层党组织”，被市委誉为“紫塞山城”非公企业党建的一面旗帜。