秦皇岛市地税局谋新思变全面强化营改增后的地税部门职能（省地税局采用）

　　一 是把握新变化明确思路。营改增实施后，该局多次召开组织收入分析会和干部交流座谈会，紧紧围绕地方税种“大与小”、收入占比“多与少”、干部配备“强与 弱”、税收执法“管理与服务”四个方面，教育和引导广大干部认清新形势，积极谋划从“管行业”到“管税种”的新思路。二是采取新措施抓实收入。引入“涉地 税收一体化”管理软件，与国土部门搭建“涉税土地”信息交换平台，实现“以地控税”精细化管理；聘请第三方审计机构，开展对重点税源、长亏不倒、跳跃性盈 亏等高风险纳税人的审计评估，以查促收；***分析高校、金融、电力等高收入行业人群，完善全员全额申报制度，建立自然人税收管理体系；国地税共建联合办税 服务厅，实现主税与附加税同时征收。三是突出新业务平稳对接。二手房交易增值税委托代征工作稳步推进，首月，共办结2236户次，代征增值税2556.26万元；主动与水务部门沟通对接，开展水资源开采、使用情况调查，摸清税源底数，组织干部职工和纳税人培训辅导，确保7月1日水资源税顺利开征。四是树立新导向带好队伍。根据营改增后工作需要，合理调配人员，人尽其才，人适其岗；围绕“坚信 感恩 知足 平和”地税文化，强化干部队伍思想教育，正确引导因征管范围缩小、主体税源缺失、征管手段弱化、组织收入难度加大等可能产生的消极情绪，要求各级领导干部饱含激情、热情、感情带队伍，带动全员卯足实劲、闯劲、韧劲干工作，继续以昂扬的精神履行好地税部门的各项职能。