枣强四措并举强化新任村官教育管理

　　（冯山志、白志会）目前，随着农村新一届“两委”换届选举的基本结束，一大批作风好、有能力、群众威信高的同志走上了村干部岗位。为加强新任村官的教育管理，枣强县探索建立结对帮扶、交流研讨、教育培训、监督管理等四项制度，为新一届村班子带来了新的生机与活力。

　　建立结对帮扶制度。该县明确每名乡镇领导班子成员与1至2名新任农村“两委”正职结成对子，每周开展一次谈心谈话活动，主要从理想信念、宗旨意识、管理能力、干事创业等方面对新任村干部加强教育引导，解除思想顾虑，坚定工作信心，增长工作本领。目前，全县共结成对子960个，开展谈心谈话1500余次，收到较好成效。

　　建立交流研讨制度。针对部分新任村干部“在家庭致富方面是能人，在社会管理方面有欠缺”的实际情况，该县按地域就近的原则，定期组织农村工作经验丰富、群众口碑好的农村老干部和现任村干部开展交流研讨，为新任村干部指路子、教方法。同时，该县围绕“两区同建”推进、党建示范片区建设、农村面貌提升等专题，分别在3个乡镇7个村召开现场观摩、交流研讨等活动10余场次，提升了新任村干部在工作思路、工作措施、开拓创新等方面的素质和能力。 

　　建立教育培训制度。该县以县委党校为阵地，定期有计划地邀请纪检、组织、党校、民政、农业、司法等单位的业务骨干，对重点新任村干部从思想政治、管理能力、法律法规、产业结构、实用技术等五个方面进行全方位立体式集中培训，提高了他们为民服务的意识，增强了为民服务的本领。同时，要求各乡镇党委以乡镇党校为阵地，采取多种形式，加强对新任村委会委员的教育培训。截至目前，全县共举办各种培训班36场次，受训村干部达1960多人次，大大提升了农村干部队伍的整体素质。

　　建立监督管理制度。该县出台《关于加强换届后农村干部队伍建设的八条意见》，从农村干部选拔任用、岗位职责、考核奖惩、监督约束等八个方面做出了明确规定；明确对农村干部实行任期考核、年度考核与日常考核，考核结果作为村干部年度绩效补贴发放、评先评优、推荐“两代表一委员”的重要依据；突出村代会、村监委的监督职能，强化村财乡（镇）管，强化届中审计，积极构建农村干部监督约束新常态。