临漳县工业园区管委会六制措施优化园区发展环境
县工业园区管委会“六制”措施优化园区发展环境。一 是项目分包制。明确每名分包人员目标任务,量化到天,具体到事,全天候服务。二是每日汇报制。利用每天集中点名时间,向领导班子汇报分包项目进展和工作中 存在问题,并将工作进展和存在问题统一收集整理,建立工作动态台账。三是现场办公制。领导班子每周至少拿出三天时间深入重点项目,现场坐班办公,对项目建 设中遇到落地难、用电难、推进难、融资难等问题进行现场解决。四是手续代办制。入园项目办理能评、环评、备案、营业执照等手续时,项目业主只需提供办理事 项所需提交的相关材料,园区管委会负责具体与相关部门的沟通联系,提供“零障碍”、“零距离”的全程代办服务。五是集中会诊制。每周五下午召开领导班子碰头会,对一周来分包项目中存在的重大问题集中研究讨论,及时协调解决。六是责任追究制。对在服务项目过程中,因服务不周到热情、态度不端正、办事推诿扯皮、解决问题不力等现象,受到项目业主投诉的,严格责任追究。