涉县小型水利工程管理体制改革迈出实质性步伐
涉县小型水利工程管理体制改革工作启动后,县水利局学习借鉴成功经验、完善相关配套制度、加快推进改革进程,改革工作迈出了实质性步伐,取得了阶段性成效。 一是注重顶层设计。县政府成立以主管副县长为组长的管理体制改革领导小组,水利、农工委、发改、财政等相关部门和各乡镇主要负责人为成员,形成了政府主要领导亲自抓,水利部门主导抓的工作机制。1月29日改革领导小组办公室出台了《涉县小型水利工程管理运行机制》、《涉县小型水利工程经费管理办法》、《涉县小型水利工程管理办法》等文件,为改革的顺利推进提供了制度保障。 二是加强宣传动员。根据实施方案的要求,2月初,改革小组办公室组织各乡镇全面开展宣传动员工作,深入宣传改革的必要性和重要性。召开专题培训会议3次,印发宣传资料1000份,走访群众800人次,开展现场咨询服务活动120人次。通过宣传,统一了广大干部的思想认识,提高了群众的知晓率和参与度,营造了良好的改革氛围。 三是认真摸底调查。改革小组办公室抽调工作人员对全县小型水利工程进行系统摸排,掌握全县纳入改革范围的12座小型水库、18.75公里提防、344眼农用机井、51座塘坝、236座水窖水柜、269处供水工程、13469米田间渠道等小型水利工程基本情况和群众改革意愿,2月底前完成了工程分布、类型、数量、管理运行等情况的汇总登记造册工作。 四是明确工程权属。在小型水利工程的清产核资和产权界定工作中,坚持尊重民意、维护权益的原则,实行“谁投资、谁所有,谁受益、谁负担”,依法依归按程序对工程权属等内容进行公示,流程规范,科学操作,采取一处一策,分类确权,签订运行管理合同1500份,明确了管护责任、管护范围以及相应的违约责任。 邯郸市水利局 2016年3月21日 |