跨界的青春——记保钞公司首个大学生班组微创新领队王跃超

    帮爱人洗了碗，跟女儿约好讲故事时间，3月19日晚上，王跃超回到书房，拿起手机，点开班组管理APP软件——“华灯璀璨城市，联甲彼此相伴。”温暖的字句随着湛蓝的城市剪影隐去，他进入TCP(Team Contribution Points团队贡献值)管理模块，根据当日白班工作记录表进行后台数据登统。让保定钞票纸业有限公司检封一部双联甲班各位“玩家”十分期待的最新账户排名，10分钟后将新鲜出炉。

    这款只有18位“玩家”的APP上线一年半，不仅火遍保钞公司，还被中国印钞造币行业的年轻人纷纷点赞——1500天的一线工作实践，3万字的经验累积、修改、完善，一次又一次的“跨界”学习、尝试，让这个小小APP的“微创新”魔性不断释放。为赢得更多TCP，18位班组成员精益求精，不断以“微创新”提升生产效能，催促着“微创新领队”王跃超一路“跨界”狂奔。

    个子不高，圆脸、微胖。一笑，眼睛眯成了一弯月，穿过清亮的镜片，透着快乐的光。今年29岁的王跃超说：“我唯一的长处就是善于找乐儿。”可正是这个自称“没有大梦想、只有小目标”的乐天85后，已带领他的大学生班组完成创新技改20多项。至2015年度，他本人已连续三年入选公司“十佳青年”、印制系统“青年岗位能手”，并入围人民银行团委2015年度“我为核心价值观代言”践行榜样，为奋斗的青春代言。

    今年是王跃超参加工作的第8个年头。回想起2009年9月成为一名产业蓝领的那天，他笑了，“我是学‘给排水’的，‘跨界’拼搏的心理准备还是有的，但怎么也没想到，第一个岗位会是作为唯一的‘男选手’跟100多位女同事同台PK‘选纸’，瞬间头大啊。”还好，天性乐天的他很快做好调适，“这工作要眼尖手快，动作麻利，我这‘款型’天生劣势，所以第一个目标挺简单，就是不出错儿。”一年时光在他踏实的工作里一晃而过。适逢检封工艺改革，企业引进业内首台集定位裁切、在线分选、自动封包于一体的大型自动化设备。“玩转设备”成为王跃超“跨界”迎接挑战的又一个新目标。

    上百种指令，精确到0.1毫米的参数调节以及众多图像检测窗口……不停地发现问题又解决问题的王跃超乐在其中。一次，同事曾倩看他站在机器旁，拿个本子刷刷地记，好奇地问：“干嘛呢？”“武功秘籍！”他笑呵呵地递上手里的本子，“你看，把联动线上容易出现的问题和解决办法做个记录，一来能提醒自己，二来也可以分享给新同事，让大伙儿少走弯路。”2012年，这个工作仅3年的小伙儿，编写了《联动线常见问题实例与解决办法》，并自制三维动画课件，被企业列入新员工入职培训教材。“他在不断摸索总结中，还概括提出‘思、纳、炼、现、用、理’六字学习工作法，被公司命名为‘跃超六字工作法’。以个人命名工作法，这在公司历史上还是首次。”王跃超所在的检封一部党支部副书记杨丽芝如是说。

    2014年初，新的双联班组成立，王跃超成为保钞最年轻的班组长。带着公司这个平均年龄不足30岁的大学生班组，“锻造一支有情怀的创新班组”被他理所当然地设为新“标的”。从带头挑担子，到拟题引导再到营造个个跃跃欲试“微创新”的班组氛围，王跃超从机械电气、光电信息到企业管理，再次从“跨界”学习入手，把在一线实践摸索中归纳总结的3万字工作制度以一款自行设计的APP软件为载体，给自己的团队提供“微创新”标尺。

    “一线操作看似简单、重复，其实这里是最容易找出问题、实现单点突破的地方，把所有鼓励创新的‘点’纳入其中，并量化成具体分值，让每个人的贡献值一目了然，发月奖、评优等全都以此为据，大家心服口服。”信奉以制度管人的王跃超说。“这个方式有点类似于打游戏中的‘做任务’。”班组成员杨庆辉说，“比如TCP考核标准里‘换轴损耗不超过50张’是加分项，我就琢磨着制作了坐标系基准边固定框架，现在损耗能稳定保持在40张以下，还顺便完成了个‘微创新’项目，心情暴爽！”在双联班组，这样的“微创新”不胜枚举，不仅有环保用垃圾捡拾夹、自拍杆纷纷在这儿找到了用武之地，还有检封质量在线监测系统、“立体片基”等多个项目被纳入了企业常规生产操作规程。“仅去年下半年，这一个班组的创新项目就占到了公司全部项目的三分之一。”公司团委干事赵卫红说。

    “跃超在我们行业的知名度可不小，他不仅代表保钞公司走上了中国印钞造币总公司‘讲开放、讲创新’主题交流会的讲台，与行业内十几位高管同台演讲，还应邀到行业兄弟企业做培训，为行业一线员工树立了创新的标杆！”公司党委宣传部部长王书平也由衷地给小伙子点赞。

    “在创新的路上，我找到了人生的坐标，充满挑战的工作也提升了我的生活幸福指数。现在家里各类电器什么的出点问题我比‘售后’还好使，老婆觉得我越来越爱家了……”今年，已入围共青团中央“向上向善好青年”评选的王跃超，眼又笑成了弯月。