武邑县三精准三到位考评机制激发干部干事热情

　　为更好地发挥考核“指挥棒”的导向、激励作用，今年以来，衡水市武邑县研究出台新的《年度实绩考核办法》，在考核内容、程序、结果运用上实行精准对接，在指标对接、督导检查、奖惩措施上明确到位，真正让各级干部明白“干什么、怎么干、干到什么程度、干与不干的结果会怎样”，激发广大党员干部的干事激情。

　　考核内容精准，确保对接到位。该县在现有考核办法的基础上，对各项考核指标进一步细化分解，研究出台《2016年度考核指标考评实施细则》，考核指标以省市考核内容为重点，融入县城经济发展实际，囊括了脱贫攻坚、经济发展、社会稳定和党的建设等各方面工作，并加大脱贫攻坚、项目建设、增比进位等方面的考核分值权重，引导干部将精力用在经济发展、脱贫攻坚、改善民生上。同时，细则中还明确了各单项指标的权重、责任部门、评分标准等。

　　考核程序精准，确保督导到位。该县在考核对象上实行差异化，将全县10个乡镇区划分为三个组进行考核，突出大镇和小乡的差别，实现大镇比规模、小乡比增速，将79个县直部门划分为党群类、执法监督类、经济发展类、社会服务类四个组，实行同类部门在同类指标下进行比较。考核程序上，探索实施年初承诺、季度通报、年中督察、年底考核的“链式考核”法。同时，他们探索实施“三级评价”考核机制，即：单位职工集体评、部门之间相互评、县级领导客观评，多方面征求群众的意见建议，有效确保了考核结果的公平公正。

　　考核结果精准，确保奖惩到位。该县把考核结果与单位承诺目标督察挂钩，建立承诺目标考核工作台账，对于平时工作懈怠、季度考核不佳的单位，在年度考核中不得确定为优秀等次；把考核结果与年度评先评优挂钩，对年度考核实绩较差的单位，领导班子和领导干部取消评先评优资格；把考核结果与干部选拔挂钩，对领导班子考核实绩突出的单位，单位正职直接确定为优秀等次，在干部选拔任用时，优先考核提拔重用；对领导班子考核为实绩较差的单位，主要领导调整岗位，一年内不得提拔重用。