丰南促四个干机制落到实处

　　丰南区认真落实“四个干”工作机制要求，采取全程督导、半年考核、领导点评、群众评议相结合的形式，不断加大对干事事项的督导考评力度，增强干部干大事、干成事的责任感、紧迫感，力促各项干事事项的全面推进和有效落实。

　　全程***“督”。这区不断建立健全督导检查机制，区委组织部、区委督查室、区政府督查室组成联合督导组，采取分包责任制的办法，将全区大事要事、重大项目、重点民生实事工程和各地各单位主要负责同志确定的干事事项作为督导的重点，建立台账，挂图督导。同时，督导组准确把握每个重点事项的关键环节和推进的时间节点，制定督导方案，形成具体的“时间表”和“路线图”，对无故未能按照时间节点完成任务的，由区委督导组下发《督办问询函》，责令限期整改。

　　半年专项“考”。这区对干事事项推进落实情况进行半年小结和专项考核。通过自查，区管领导班子和领导干部对年初干事档案确定的重点干事事项认真总结分析，查找存在问题及原因，制定下步推进措施，形成自评材料。对已取得较好成效的创新性、突破性工作填写《实绩报告表》，报区委备案。同时，采取督考一体模式，整合督查、考核工作力量，对贯彻落实上级部署情况、重点工作任务推进情况及申报的实绩情况等进行集中专项考核，并组织相关责任单位开展观摩评比、巡查拉练，做到以评促事，以事察人。

　　领导定期“点”。为帮助干部理清思路，按照下管一级的办法，领导干部分级负责对干事事项半年推进情况进行分析点评，各单位主要负责同志负责点评班子其他成员，区领导负责点评各单位主要负责同志。领导的评价意见以书面形式及时反馈干部本人，干部根据反馈意见制定改进措施，并将整改结果向领导汇报说明。

　　群众阶段“评”。每季度，各单位利用橱窗、公开栏等对干部干事阶段成果进行公示，接受群众监督。在此基础上，结合年度考评述职测评大会，对干部干事情况进行民主评议，评议结果计入干部综合考评成绩，与班子调整配备和干部使用挂钩。同时，在全区开展“十大亮点工作”评选活动，在单位推荐、媒体公示的基础上，通过社会公众投票评选，对获选年度“十大亮点”工作的主要贡献者给予记功奖励，激发干部干事创业热情。