衡水枣强县推出干部业绩考核一招鲜

　　衡水新闻网－衡水日报讯（白志会、朱向民）近年来，为推进重项工作落实，枣强县在干部业绩考核工作中探索实行了“红旗奖先黄旗惩后”制度，通过有力约束、铁面问责、唱明导向，真正做到让“为官不为”者有畏惧、受贬责，“为官有为”者得褒奖、受尊重，在社会上引起良好反响。

　　突出重点指标，实行差异考核。县委出台了《关于对乡镇（工业园区）、部门实行“红旗奖先黄旗惩后”的实施意见》，针对不同乡镇、部门和不同层次领导干部的职责、特点，制定出台关于乡镇（工业园区）和县直部门领导班子和领导干部的年度考核办法，对乡镇（工业园区）突出财政税收、招商引资、两区同建、民生改善等重项目标，同时根据各乡镇在人口规模、基础条件、发展程度等方面的差异性，分别赋予不同的数量指标，并将基层组织建设、创新社会管理、基础设施建设，以及超额完成的重项工作作为加分因素。对县直部门的考核，在考核内容上分共性指标和重点业务指标两部分，共性指标主要包括引进项目、引进资金、优化服务、争先创优等四项内容。此举，有效提高了考核指标体系的针对性和精准度，使考核重点更加突出。

　　统筹日常与年终，改进考核方法。建立专业考核、动态考核相统一的考核模式，采取月度汇报、季度公示、年中年末考评的方式。每月召开一次全县重项工作调度会议，由各乡镇党委书记汇报重项工作进展情况;每季度将各乡镇重项工作进展情况在县城重点地段、重点场所、重点道路等地方以牌匾形式向社会公示；年中、年末分别召开一次全县领导干部大会，对乡镇、部门领导班子和领导干部进行集中评议，评议结果作为评价班子和干部的重要依据。年中、年末结合对领导班子和领导干部的考核，县委发挥相关部门业务职能优势，成立财政税收、招商项目、两区同建、优化服务和争先创优等五个专业考核小组，分别由县委常委牵头，县纪委、组织部、发改局、商务局、财政局等单位分头负责，组织考核。考核结果经有关部门主要负责人和牵头领导签字后，报组织部进行综合考评，依据评议结果、动态考核结果和年中年末考核结果，综合分析研判后，计分排名。

　　褒奖与贬责并重，强化结果运用。对乡镇，年度内获得一面及以上黄旗的，实行分管副职（含乡镇长，根据乡镇长具体负责任务确定）“代理负责”，连续两次因同项工作获得黄旗的，对分管副职给予免职处理。年度内连续两次获得两面及以上黄旗的，实行乡镇书记“代理负责”。两年内累计获得3次两面及以上黄旗的，对乡镇书记给予免职处理。年度内财税、招商项目、两区同建全部连续两次获得红旗的，该乡镇干部优先提拔重用。同时，掉队滑坡，脱离先进行列的乡镇交出红旗；争先进位、脱离后进的乡镇交出黄旗。对部门，年中、年末，县四大班子成员，各乡镇书记、乡镇长，县重点企业负责人对县直各部门（含中、省直）就服务态度、服务效率、服务成果等3个方面按照“满意、基本满意、不满意”进行实名评议，经领导小组综合审议后，对于部门前三名的分别给予红旗奖励，后三名的分别给予黄旗警告。年度内获得一面黄旗的部门，对主要领导实行诫勉谈话；获得两面黄旗的部门，属县委管理的，对主要领导给予免职处理；中、省直部门，向其上级单位通报。年度内，连续两次获得红旗的部门，该部门干部优先提拔重用。乡镇、部门未摘掉黄旗期间，不得调整、提拨干部。自去年实行红黄旗考核制度以来，该县共对经评议考核处于后两名的乡镇和3个县直部门给予了黄旗警告，并对有关乡镇党委书记进行了诫勉谈话，对乡镇主管副职实行了“代理负责”。