市地税局构建大督查格局打通推进工作落实主渠道
今年以来,市地税局依靠强化领导、创新机制,构建了有权威、有网络、方法新、效率高的“大督查”格局。
健全制度体系,强化组织领导,构建全员督查新格局。该局坚持把督查督办作为推进工作的重要举措,主要领导亲自布置、亲自过问、亲自追责。同时,按照“四个干”机制出台督查办法,规范督查流程,纳入绩效管理,形成了领导亲自督查、部门专项推进、战线全面落实的“大督查”工作局面。
创新督查手段,建立网络平台,探索网络督查新模式。为增加督查工作的透明度,该局创新建立“互联网+督查”模式,搭建督查网络平台,通过网上发布督查事项、分解工作责任、反馈落实结果,改变传统督查方式只注重督查结果的弊病,加强对督查事项的全过程监督。将所有督查事项纳入网络平台进行统一管理,建立《督查工作台账》,明确督查内容、主管领导、承办单位、完成时限及工作目标,对督查事项按处室、按时限进行全程***和动态管理。承办单位在各个时间节点汇报工作进展情况,并在督查网络平台上进行突出显示、实时更新,实现全程公开、全程***、全程问效。网络督查平台将督查事项放在了全系统所有人员的监督之下,形成全体关注、全程关注的“大督查”格局。
与此同时,该局还借助网络督查平台,实现了督查事项的自动催办和定时提醒,节省了人工成本,增强了督查工作的智能化和程序化,并提升了督查工作的时效性。
拓展督查方式,提升工作效能,创新综合督查新机制。该局针对督查工作涉及面广、内容复杂的实际,按照工作职责和工作流程,实行“点线式”督查管理机制,以各处室的中心工作为“点”进行决策督查,以各基层单位的具体工作为“线”进行专项督查,实现从决策到落实的闭环管理格局。并通过决策督查与专项督查相结合、重点督查与一般督查相结合、明察暗访与信息反馈相结合、提醒约谈与惩处追责相结合,提高督查工作的质量和效能。