东光地税局把好四关加强新常态下干部队伍管理

　　今年来，东光县地税局在“育、选、管、用”上下功夫，加强新常态下干部队伍管理，提振地税干部干事创业的“精、气、神”，努力打造一支讲政治、高素质、能战斗的新常态特质干部队伍。

　　在“育”上下功夫，把好人才培训关。根据《东光县地税局加强干部教育培训工作管理办法》和县局干部队伍知识结构的整体现状，组织开展“加强岗位练兵、争当岗位标兵”争创活动。引导和鼓励干部职工参加各类资格考试，建立“三师”考试通过后的奖励机制，鼓励自主学习考取税收专业资格证书。加强以干代训培养，提升青年干部的综合能力。近两年来，根据不同时间节点，围绕中心工作，先后组织金税三期、纳税服务规范、土地增值税、所得税汇算清缴、文明礼仪等各类学习培训18次。

　　在“选”上下功夫，把好人才选拔关。设置“征收管理岗、税收管理岗、纳税服务岗、计划财务岗、行政管理岗、计算机应用岗”等6个骨干人才选拔岗位，通过每月一考，评选出各岗位的标兵人才，作为年度考核评优、选拔使用和骨干培训的重要参考。目前报名人数达到了100%。

　　在“管”上下功夫，把好人才管理关。加强县局人才库人员管理，每年在汇算清缴、税源管理、税务稽查等重点工作中，发挥人才库作用，抽调骨干人才组建专家团队，确保全年重点工作圆满完成。建立基层分局干部考评制度，把表现优秀且专业能力较强的基层青年干部，作为青年业务骨干加以培养，列为后备干部选拔对象，在岗位轮换时优先考虑，发挥他们的以点带面的效应，激发工作活力。

　　在“用”上下功夫，把好人才使用关。积极完善查实绩、看实干、验实效的选人用人新机制，树立重德才、重公认、重实干的用人导向，出台《一线干部考核管理办法》，通过交流轮岗、竞争性选拔等方式不断拓展地税干部成长空间。强化品德的考核，在落实中看担当，让有为者有位，形成德才兼备以德为先的用人新风尚。