邯郸市丛台区全面打响企业改革攻坚战

　　我区召开全区企业改革攻坚动员会，明确提出“思路再清晰，任务再明确，措施再强化，推进再提速，大干五个月，打赢翻身仗，基本完成企业改革任务”的总要求。会上，有关责任部门递交了责任状并进行表态发言，区委常委、常务副区长白建功对企业改革当前进展及下一步工作进行了总结安排，区长刘运岭就大干五个月，打赢翻身仗，基本完成企业改革任务做了***。会议还特别邀请市企改办主任、市国资委主任杨俊英莅临并讲了重要指导意见。

　　成立“1+4+5”攻坚指挥部。“1”即成立企业改革攻坚总指挥部，由政府区长刘运岭任总指挥长，区委副书记任武贵海任第一副指挥长，区委常委、常务副区长白建功任常务副指挥长，各企业分包区领导任副指挥长，统筹推动全区企业改革攻坚工作。“4”即针对搪瓷厂、橡胶厂、磷肥厂、铸造厂4家改革企业成立攻坚分指挥部，每个攻坚分指挥部均由两名区级领导任指挥长、副指挥长，清算组及相关部门为成员，确保每个改革企业一套班子，一队人马。“5”即成立土地处置、规划、安置方案报审、环保评估、地面资产处置五个专项工作组，协助解决企业改革中出现的问题。

　　实施“以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保全年”——四保工作法。详细制定了后五个月企业改革工作推进方案，明确了4家改革企业每月工作进度要求，各攻坚分指挥部将每月任务细化到旬，安排到周，落实到日，明确到人，通过四保工作法数着分秒推进，翻着日历攻坚，确保工作每日有进展，每周有推动，每旬有突破，每月有成效。

　　强化高频调度督导。每周由各攻坚分指挥部调度工作进展，研究下周工作安排，每半月全区通报各攻坚分指挥部工作进展排名，每月总指挥部调度会上颁发红、黄旗。当月工作进展快、成效显著的攻坚分指挥部颁发流动红旗，当月工作进展慢、没有成效的攻坚分指挥部颁发流动黄旗，并在复兴时空予以播出。通过强化高频调度督导、亮相揭丑，营造“比、赶、超”的工作氛围。

　　严格兑现奖惩。在快速推进、***难题、确保稳定的前提下，对年底全面完成任务的攻坚分指挥部，全区通报表扬，授予企业改革先进集体荣誉称号并给予工作经费奖励；对工作成绩突出人员授予先进个人荣誉称号，优先推荐提拔任用。对未按进度要求完成任务的攻坚分指挥部，全区通报批评，并向区委、区政府做出书面检查，在全区企业改革总结会上说明情况，同时给予诫勉谈话。