兴隆矿业公司既抱西瓜也捡芝麻
(来源:和合承德网)
和合承德网讯 (赵建军)每吨商品煤综合成本比预算指标下降70.61元,比增效目标下降65.34元。今年前8个月,兴隆矿业公司深度挖掘降本增效潜力,为保持经济平稳运行提供了有力支撑。
持续下跌的煤炭售价一再冲撞煤炭企业的成本底线。兴隆矿业公司从市场危机中认识到,成本优势就是竞争优势。他们认真审视生产经营的每一个环节,练内功、挖内潜,以成本的降低应对煤价的下跌。
主要生产车间及部位中88%的操作岗位实现无人值守、有人巡视;负责直接生产的操作人员由109人减至73人……作为集团公司首家验收达标的“百人选煤厂”,兴隆矿业公司选煤分公司减人提效成果备受瞩目。该分公司紧紧抓住人工成本这一生产成本构成中的核心要素,深入推进“两化”融合、用工“四个转移”等减人提效措施,不断优化内部劳动用工,今年1-8月吨煤人工成本比预算下降28.25元。
电力消耗在原煤生产成本中占有较大比例。经过不懈努力,兴隆矿业公司今年以来吨煤电力成本比预算下降2.62元。正确处理“捡芝麻”与“抱西瓜”的关系是其中秘诀:一方面明确用电管理职责,杜绝浪费现象,及时淘汰高能耗变压器等设备,减少用电损耗;另一方面科学匹配设备功率,完善峰、谷、平用电方案,解决设备空负荷运转和“大马拉小车”的问题。
兴隆矿业公司强化物资“四集中”管理,利用集团公司信息平台拓宽采购渠道,发挥规模采购优势,降低采购价格;建立材料支领、使用、回收的管理台账,重点对工具类材料和大宗材料实施***管理,并制定了奖励办法和考核制度。今年以来,兴隆矿业公司吨煤材料成本比预算下降11.19元。同时,兴隆矿业公司强化预算管理、严控管理费及其他非生产性费用支出,今年前8个月的会议费、办公费、业务招待费、差旅费分别比去年同期下降84%、34%、29%、22%。