平湖市人力社保局三大体系践行工作承诺
为进一步改善和保障民生、助推发展力度,平湖市人力社保局确定了2013年5项重点和2大创新工作,并作了公开承诺,这5项重点工作分别为促进充分就业、强化人才引领、推进全民社保、规范人事管理、构建和谐劳动;2大创新工作分别是“百千万”人才助推企业发展、“三扶一创”实现更高质量就业。7项重点及创新工作事关民生福祉和经济大局,我局正以勤勉务实的作风、抓铁有痕的劲头践行工作承诺,促科学发展。
一、明确职责,构建抓工作落实的“责任体系”。抓落实的重点在于建立层层负责、环环相扣的责任落实和工作推进机制。我局在年初制定《年度工作任务分解》,把任务落实到班子每一位成员,班子成员按照分管条线,对所分管科室、单位的工作从措施的制定、人员的落实,工作的抓手,进行全方位的落实。各责任科室单位对照重点工作目标任务制定切实可行的实施方案,进一步明确工作目标,创新工作举措,统筹工作进度,做到目标明确、时间不拖、任务到人。同时,形成了局班子周会、党委月例会、双月科室单位例会、半年度工作检查督查会、年度工作总结会制度,时时掌握工作动态,加强督促指导。
二、强化保障,构建抓工作落实的“制度体系”。该局以制度建设为重点,强化按制度办事,用制度管人的理念,建立健全了各项制度, 出台了《平湖市人力社保局行政行为“四不准、五不得纪律》等工作制度,编印制度汇编,规范了工作职责,保证了各项工作的全面落实。同时,以学习制度为重点,今年创新开展人力社保政策法规应知应会知识讲座测试、中青年干部论坛、机关道德讲堂等八大系列的“岗位大练兵·素质大提升”活动,在全系统营造崇尚学习、钻研业务、履职尽责的良好氛围,为工作取得成效提供有力的队伍保障和能力支撑。
三、强化考核,构建抓工作落实的“督查体系”。该局制定完善了机关事业单位工作人员量化考核办法,考核办法由共性考核指标和日常记实考核指标组成,并将重点工作完成情况列入局年度工作目标考核,注重考核结果的运用,将完成重点工作任务情况与干部的评先评优挂钩,确保“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。局领导以专题会、汇报会、实地调研察看等多种形式对重点任务进展情况进行督查。同时,率先建立效能监察制度,由纪检监察室牵头,明确了监察职责,将监督关口和主体工作前移,对重点创新工作实行全程***问效,切实把工作落到实处。