通川区三管齐下铺平人才成长道路
摘要:
近年来,通川区人社局不断拓宽人才培养路径、搭建人才成长平台、完善人才管理方式,为加快全区双核双带六区发展提供了坚强的人才保障和智力支持。
育才,拓宽人才培养路径。一是加强领导班子队伍建设。定期进行理论学习,不定期对班子成员进行谈心谈话,通过工作交流等形式,不断提升领导班子的能力和水平,进而引领全局干部职工加强履职尽责的思想和行动自觉。二是加强中层干部队伍建设。定期组织中层干部集中学习,积极支持中层干部参加外出专业培训,使中层干部开眼界、拓思路、学创新,增强工作部署的执行力。三是加强一般干部队伍建设。将能力提升作为提高一般干部队伍整体素质主要目标,及时将德才兼备、责任心强、学历高、年龄低的年轻干部纳入中层干部后备人选,已选送9名年轻干部参加全区优秀人才递进培养学习2批次。
重才,搭建人才成长平台。一是营造人才成长环境。积极开发资源,对勤于学习、勇于实践、善于创新的干部人才,为其提供良好条件,充分发挥人才的潜能和价值。二是更新人才用人理念。既不忘经验丰富的老同志,又大胆使用政治坚定、思想敏锐、业务精通、公正清廉的新人,唯才是用,任人为贤。三是畅通人才流通渠道。大力参与千名硕博进达州常态引才、百名公务员进通川、百名专业技术人员进通川、竞争性调任优秀年轻公务员等活动,不断引进急需紧缺性人才,壮大干部人才队伍,全区现已引进硕博人才34名、公务员36名,拥有专业技术人才4638名,今年竞争性调任优秀年轻干部人才7名。
用才,完善人才管理方式。一是严格人才管理。按照干好干坏不一样的原则,对能干事、会干事、干好事的人,进一步提拔重用;对不思进取、碌碌无为的人,加强教育,必要时给予处罚。二是充实人才储备。对人才进行分类管理,重点培养,将业务技能、服务水平等综合能力突出的人才调整到重要岗位。把优秀人才推荐到其它部门锻炼,助力人才全方位发展。三是加强人才培养。大力推行人才的上挂、下派锻炼,选派4名年轻干部到帮扶村驻村帮扶,助其融入基层。通过传、帮、带结对、开展技能比武、岗位练兵等方式,评选出岗位标兵、业务能手、服务明星8人。(通川区人社局)