我局部署重点工作项目化管理工作
近日,我局以重点工作项目化管理为抓手,以规范权力运行为核心,部署开展重点工作项目化管理工作,以提高全局热点、难点、焦点等工作办理的科学化、规范化和制度化水平,进一步规范和深化廉政风险防控管理工作,打造风清气正的廉洁型机关。
一是梳理汇总涉权项目。对评审评选事项、行政审批事项、执法处罚事项、公共服务和管理事项等,按照职权法定、权责一致的要求,梳理编制职权权力事项。二是优化配置各类职权。按项目化管理的要求,将决策权、执行权、监督权等分解给不同的责任主体,建立受理、审核、审批等岗位,形成既相对分工又相互配合、既相互协调又相互监督的工作机制。三是分解细化项目流程。科学编制项目权力运行流程图,对权力运行过程实行痕迹管理,重要权力项目的审批采用联席会审的形式。同时,加大信息公开力度,依法公开权力运行基础信息,提供查询方式,接受社会公众监督。
权力项目经局纪委廉洁型审核后,汇编成册并执行,努力实现“岗位自我防控、流程全程防控、项目综合防控”的梯级式提升。