团市委以项目化方式推动工作开展

    为加强机关工作管理，提高工作效率，更好地面对社会转型发展的新形势，全面深化改革的新任务，团市委将“项目化”工作方式引入到共青团工作中，提出了“项目化、制度化、品牌化”的发展思路。出台了《团市委机关工作内容项目化管理办法》，成立了项目化工作领导小组，修订了《团市委机关绩效考核办法》，制定了《团市委周工作计划报送制度》等制度来保障工作项目化的顺利实施。通过强化工作的目标、流程、权责、评价，以稳定实效的工作项目、灵活高效的运行机制，切实提高共青团组织的贡献度和服务力，推动共青团组织顺应新形势，实现新发展，锻造一支阳光、实干、高效的团干部队伍。

    团市委各部门通过设立工作项目，将性质相似的工作进行归类，整合优势资源、提高工作绩效。同时将全团总体工作目标进行细化分解，在围绕全市中心工作的基础上确立项目的工作目标。在制定工作项目目标时，秉持“围绕中心、突出重点、层次清晰、全团联动”的思路，在推动项目化管理大格局下，按照年初工作报告的目标要求，明确全年工作项目的重点工作目标和基础工作目标。在实施过程中，团市委党组统筹各部室的工作职能，协调不同工作的关系，做到重点突出、层析清晰、全面兼顾。团市委党组每月听取各部门工作项目月度进展报告，明确项目落实责任分工。各部门以周为单位，将工作项目报至团市委党组审核通过，明确完成日期、责任部门、责任人、应达成的重点目标等，并在机关公示栏进行公示，同时由团市委办公室对执行情况进行督查，团市委党组将根据各部门目标完成情况，结合《团市委机关绩效考核办法》对各部室进行综合排名，作为年度考核的重要依据。

    团市委党组要求各个工作项目在推进过程中形成“全团一盘棋、纵横齐联动”的格局，实行团队式作战，充分挖掘各部门的优势资源，营造“智慧共享、工作共进”的良好氛围。广泛调动各方面积极性，积极借助外脑、外财、外力，通过项目化，努力把团市委“自家的事”变成团内外“大家的事”。引导广大团干部进一步强化发展意识、机遇意识、协作意识、竞争意识、开放意识、市场意识，更好地发现、评价、培养干部，形成“干部推动事业、事业激励干部”的良性互动。

信息来源：盘锦日报