有一个梦在她们心中―郝建秀小组成立50周年采访记

                                                                                   到今年5月26日，伴随着共和国前进的脚步，我国第一个以先模人物命名的小组———郝建秀小组已经走过了整整50个年头。
　　作为青岛纺联集团六棉有限公司（原青岛国棉六厂）的一个普普通通的基层纺纱小组，在50年的风雨岁月中，尽管小组带头人换了一任又一任，组员换了一茬又一茬，但是小组
的光荣传统却代代相传。小组姐妹们在自己挚爱的纺织岗位上默默地拼搏着、奉献着，连续50年月月、年年超额完成生产计划。小组先后培养了39名领导干部和管理人员，向全国
各地输送了257名技术骨干；先后有2人3次出席过全国党代会，2人3次出任全国人大代表，有2人被评为全国劳模，3人当上省劳模，3人被评为市劳模；并继郝建秀创造了全
国第一个先进的科学工作法———郝建秀工作法之后，又总结出一套先进科学的班组管理方法。
　　郝建秀小组走过了极其光辉的历程，始终是全国班组建设的一面旗帜，其巨大影响波及全国。在郝建秀小组成立50周年之际，本报记者专门就郝建秀小组近年来班组建设情况进
行了采访。
　　（一）
　　　　采访郝建秀小组，不能不采访现任小组长。
　　自1952年5月26日郝建秀小组诞生以来，小组长这根接力棒已传递了八人，现任小组长是全国劳模盛桂兰。采访她那天，是她的休息日。她长着清秀的面庞，一双美丽的大
眼睛楚楚动人。但她伸出手时，她十个手指弯弯曲曲，伸不直，极度变形。于是，我们的话题就从这里开始了。
　　她告诉记者，选择了纺织就选择了艰苦与奉献。她1977年顶替父亲招工到青岛国棉六厂，就被荣幸地选进郝建秀小组，一干就是25年。25年来，她和众姐妹一道，每天在
轰鸣巨响的织机前，周而复始地重复一个极其单调的动作———接头、换纱、落纱，每两年就要走完一个两万五千里长征的路。这在别人看来不可思议，但她却把它作为一项神圣的事
业充满了无限热爱。为了提高操作技术，她坚持常年业余练兵，一练就是几个小时，常常手指被纱线勒出一道道血口子。1998年9月，她接过郝建秀小组组长这副担子后，苦练技
术的劲头更足了。有的青工不解地问：“你的技术这么好，怎么还要参加练兵？”她的回答是：“生产的发展没有止境，我的技术也没有到顶的时候。”由于双手活动过度，她患上了
难以治愈的关节炎。
　　盛桂兰今年43岁，是小组11名成员中年龄最大的。她深知，班组是企业的细胞，而细胞能否激活，并始终充满活力，关键在于班组长如何发挥作用。因此，她除了以过硬技术
在小组起表率带头作用外，把全部精力用在了小组每个成员身上。她坚持做过细的思想政治工作，把小组每个成员的思想变化、工作状况以及家庭生活，都放在心上。坚持职工思想出
了问题必访，家庭遇到困难必访，工作情绪波动必访，小组成员身体有病必访制度。她利用业余时间走遍了每个小组成员的家。
　　了解盛桂兰的人是这么评价她：结婚前，每天下班不是开会、练兵、家访，就是帮助别人，是没有家的人；结婚后，为了工作，孩子有病顾不上送医院，孩子上托儿所不能按时
接，是忘了孩子的人；工作中不管工作多累，任务多重，从不讲条件，是能吃苦、敢拼命的人。
　　盛桂兰现在每月收入只有五六百元，用市场经济的眼光看，付出的和得到的极不相称。当记者问她对这个问题有何想法时，她没有正面回答，而是掰着手指头给记者历数了前七任
小组长的情况。她说到小组的老组长王秀英年轻时，为了小组的荣誉，怀着身孕，没白没黑地拼命干，结果导致流产大出血，从此失去生育能力。说到韩秀美静脉曲张得厉害，站立时
间一长，两脚就肿胀得疼痛难忍，但是领导几次想给她调换工作，都被她婉言谢绝，她用她的双腿在车间里走了34年，坚持走完属于她的“长征”历程。说到郭爱珍为挑起小组带头
人的重任，宁肯放弃上大学深造的机会。还说到她的前任程波如何年轻漂亮多才多艺，曾有好几家公司以优厚待遇向她发出邀请，但她最终还是留在小组．．．．．．
　　盛桂兰感慨地对记者说：“世界上很多东西是不能用金钱来衡量的。对我来说，能在我手中把郝建秀小组组长这根接力棒接过来传下去，是我此生最大的骄傲和光荣。”
　　（二）
　　郝建秀小组50年来一直是全国班组建设的一面旗帜，始终成为人们时说时新的新闻热点，她的奥妙到底在哪里？
　　通过采访，记者实实在在感到了郝建秀小组班组管理的魅力。
　　班组管理民主化，是郝建秀小组的光荣传统。早在50年代初期，郝建秀小组就建立了以生产组长为核心的小组民主管理制度。六、七十年代开始又根据小组管理工作的实际，进
一步发展成为“四长”（党小组长、生产组长、工会组长、团小组长）和“五大员”（政治宣传员、计划员、质量员、经济核算员、安全员）的管理方法。
　　近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，郝建秀小组勇于创新，赋予班组管理以新的理念，逐步实现了“四个转变”：即由封闭约束向开放激励转变；由传统行政管理向目标
管理转变；由传统经验向民主科学转变；由埋头苦干向智力拼搏转变。在此基础上，创建了“大员组”群体共管的管理模式。在生产组长的领导下，按照小组管理的五条线，把全组
11名成员分到五个大员组中，选出一名同志担任组长。这样，以“五大员”为基础，形成了小组职工人人参与管理的民主管理体系。
　　在民主管理的基础上，小组按照现代化管理的要求，制定了“一制”、“二管理”、“三培养”的小组管理措施。具体说来，“一制”就是实行以“五联”（联产量、质量、消
耗、安全、管理）为主的经济责任制，把各项指标落实到每个大员组，使每个大员组都能根据小组的五项指标要求，积极开展工作。“二管理”就是深入开展标准化管理和全面质量管
理。对每个人的工作做到“六定”（定岗位、定指标、定操作、定规程、定检查、定考核），使小组管理工作不仅有定性分析，而且有明确的定量标准，避免了凭经验和主观想象办事
的弊端。“三培养”就是培养提高全组成员的文化、技术和管理素质。
　　班组管理的日臻完善，使小组凝聚力不断增强，工作激情不断迸发。“八小时内拼命干，八小时外多奉献”，在小组蔚然成风。仅去年，小组累计多出勤286个工作日，义务奉
献工时300多个小时，超产棉纱12吨，抓大疵点2.52万个。小组各项管理指标连年居全车间运转班组之首。先后荣获“全国纺织标杆组”、“巾帼文明示范岗”、“全国三八
红旗集体”称号，获得全国总工会颁发的“五一”劳动奖状，连续八年被评为“全国质量信得过班组”。
　　（三）
　　凡是到过郝建秀小组的人，几乎都会对每一个成员都有一手过硬技术赞叹不已。
　　郝建秀小组所在公司的党委副书记、工会主席牛海琴在与记者交谈时，谈得最多的就是这个话题。她说，在市场经济大潮中，一个企业能否在激烈的竞争中取胜，关键在于产品的
不断创新，而这，在很大程度上又取决于每位员工的操作技术水平。
　　她告诉记者，郝建秀小组的历史就是靠过硬技术打造的。1951年郝建秀创造的高产、优质、低耗的细纱工作法，至今仍然在全国各棉纺织厂普遍采用，并被看作是操作的典
范。50年来，郝建秀小组始终坚持把熟练掌握和应用郝建秀工作法，作为每个成员必须具备的基本素质和“传家宝”。因此，全组的整体技术水平始终处于全车间领先水平，成为企
业试验新品种的尖兵。从五十年代开始，先后成功试纺过军布纱、人造棉纱、纯棉沙、涤棉纱等换代性产品，为企业的生存发展作出过巨大贡献。
　　据牛海琴介绍，进入九十年代以后，纺织行业出现了“招不进，留不住”现象，郝建秀小组结构发生了变化，一是新成分多；二是农民合同工就占了三分之一。但是小组坚持咬定
技术不放松。新成员进入郝建秀小组，做的第一件事就是到小组陈列室了解小组的光荣历史，上的第一堂课就是学习郝建秀工作法的基本规律。为了提高每个人的技术操作水平，小组
依然保留着“一日四练兵”的传统：班前班后业余练，新老工人结对练，落纱空隙交叉练，重点辅导个别练。可以说，每个人身后，都有一串刻苦练兵的动人故事。有耕耘，就有收
获。小组成员始终保持了操作技术优一级率100％，并先后涌现出1名全国操作能手，6名省级操作能手，10名市级操作能手。
　　近几年，公司大力实施产品结构调整，由过去的单品种向“小批量、多品种”发展，有时一个月就要推出几十个新品种，这无疑增加了担当试纺重任的郝建秀小组的技术操作难
度。但她们没有畏难情绪，而是积极以对，果断实现技术水平由熟练保持向创新应变转变。在车间的帮助下，她们成立了操作技术攻关小组，先后攻克30多项革新项目，并取得5项
技术攻关成果。去年以来，小组轮班翻改车400多台次，试纺成功木代尔、大豆纤维、氨纶包芯纱等300多个高附加值产品，许多已打入国际市场。
　　一个普普通通的纺纱小组，一群普普通通的纺纱女工，她们就是这样在平凡的岗位上，以一个又一个不平凡的业绩，来验证着郝建秀小组的光荣传统，体现着郝建秀小组在新时期
的“火车头”精神。目前，郝建秀小组已成为青岛纺联集团六棉有限公司一笔巨大的无形资产，一块亮丽的品牌。许多与六棉公司做生意的国内外客户，听说郝建秀小组就在该公司，
心里觉得格外踏实，并主动表示愿意与公司长期合作。
　　郝建秀小组已经走过了50年辉煌，而这辉煌是每一位小组成员心血和汗水的浇灌。面对今天朝气蓬勃、奋发向上的郝建秀小组，我们有理由相信，郝建秀小组这面旗帜永远会在
全国工业战线上高高飘扬。