社区小书房激活全民大阅读

　　悦读书房位于李沧区春和社区的市民活动中心，面积不过200多平方米。

　　就是这样一处巴掌大小的社区书房，被中国新闻出版研究院国民阅读研究与促进中心主任徐升国——一位从事20多年阅读推广工作的专家点赞：这是青岛市、山东省乃至全国全民阅读示范项目，运行模式在全国具有创新性。

　　一处社区书房缘何获得专家如此高的评价？并非“青岛首家全民公益书房”、“青岛首家社区主题阅览室”等名号使然，而是在于其深耕社区的全民阅读探索方式，为大多被视为摆设的社区阅览室提供了一个“活样本”。

　　运作管理：

　　政府+研究机构+社会组织

　　三方联动共同运作

　　近年来，政府不断加大社区办公及服务用房的投入，而旨在为居民提供家门口阅读的社区阅览室是必配的公益项目。据统计，仅市南、市北、李沧三个区就有近300处社区阅览室。

　　去年，李沧区虎山路街道春和社区成立。按以往惯例，社区办公用房及服务中心需要开辟出一处阅览室。

　　“这些年，李沧区大力推进‘悦读·悦心’全民阅读活动，如何利用好居民家门口的阅读阵地，是其中的一个重要课题。这是一个以‘年轻夫妇+孩子’为主体的新建小区，我们想让这家社区阅览室改变传统模式，尝试打造一处居民愿意去的公益书房，”李沧区委常委、宣传部长魏瑞雪说，“这一想法与社会组织‘快乐沙’一拍即合，经过多方论证后，决定合力推进悦读书房项目，做出激活社区阅读的有益尝试。”

　　目前，悦读书房现已形成“政府+研究院+社会组织”的联动模式，改变了社区阅览室主要由社区管理的单一公益格局。

　　这种联动的具体表现在：项目由李沧区委、区政府主导，区委宣传部、区文化新闻出版局、区民政局、虎山路街道共同推进实施，并以政府购买服务的方式，由致力推广阅读的专业团队——“快乐沙”具体运营。此外，中国新闻出版研究院国民阅读研究与促进中心主任徐升国、新阅读研究所副所长李一慢、青岛大学新闻与传播学院副教授张文彦等组成顾问团队，提供智力支持。

　　“我们是被感召而来。”徐升国说，“这个公益书房对每一本书、每一个书架乃至每一个桌椅板凳都认真挑选，李沧区多部门形成合力推进全民阅读的做事态度，让我们感动。”

　　图书选择：

　　大学老师精心遴选

　　获奖图书纷纷上架

　　作为市、区、街道（社区）公益性图书网络体系的基层阵地，社区阅览室的图书由政府投资配送。悦读书房的藏书虽然仍由政府配送，但与传统的配书流程不同，李沧区文新局将书目的选择权交给了青岛大学新闻与传播学院副教授张文彦。

　　“这份书单完全打破了社区阅读室过去的选书标准。”“快乐沙”的总负责人林风谦拿出书单颇为自豪，“张老师列出的书目得到了社区居民的广泛认可，他们说在这样一处小书房，竟有这么多的国内外大奖图书！”

　　据了解，悦读书房的选书原则是经典、有趣、儿童优先。记者在悦读书房的青少年区看到，陈列图书涉及美国凯迪克大奖、安徒生大奖系列、凯特·格林威大奖、信谊获奖作品、德国绘本大奖、波隆那国际儿童书展插画奖、丰子恺儿童图画书奖、冰心儿童文学奖等。

　　张文彦在北京就职期间曾致力于全民阅读研究，并在亲子阅读领域颇有建树。她是悦读书房项目负责人，定期去书房组织读书沙龙活动。“这个社区阅览室书目之丰富在国内社区阅览室少见。我希望通过图书的遴选，吸引居民和孩子走进书房，有机会去阅读精品图书。”张文彦说。

　　春和社区党支部书记雷少霞对悦读书房项目十分推崇：“在社区，阅读需求不是没有了，而是社区阅览室千篇一律的服务方式落伍了。以绘本馆为例，社区阅览室完全可以做到温馨悦目，让居民愿意走进来。”

　　对此，魏瑞雪表示：“李沧区此次联合研究院、社会组织在社区打造悦读书房项目，就是要在社区阅览室的有效利用问题上有所突破，改变社区阅读室在居民心中的传统印象，改变几排书架、图书品质不高又少见图书管理员等冷冰冰的模样。社区阅览室完全可以和独立书店一样温馨、时尚，公益与免费，同样可以与高品味阅读相对应。”

　　据了解，根据李沧区的社区公益阅读规划，这种“社区书房”绝不仅仅局限在春和社区，而是要推广到全区范围。目前，作为悦读书房的承办方，“快乐沙”正在与紫荆苑社区、北山社区、沔阳路社区等协商，初步建成5个社区公益阅读空间。

　　（小）服务方式：

　　开放时间适应居民生活习惯

　　线上线下互动集聚“阅读群”

　　“与居民上下班的时间一致，周末又同步休息……‘朝九晚五’的服务方式不是按需提供，这是社区服务中心在居民中有陌生感的主要原因之一。”中共青岛市委党校老师荆晓燕几年前就社区服务中心利用问题在接受记者采访时曾表示，“在资金、政策、场地、人员等因素的限制下，社区里的阅览室没有实现真正意义上的开放，其背后带来的公共资源的浪费应该引起关注。”

　　目前，悦读书房颠覆了社区阅览室“朝九晚五”的存在现状。在这里，除了春节、中秋节有轮休外，全年不分周末天天开放，并且与居民上班时间错时。

　　“书房开放一周后，我们发现上午开放不符合周边居民的生活习惯，就将开放时间调整为下午两点半到五点、晚上七点到九点。这里有管理人员每天值班，就像图书馆一样，为居民提供服务。”悦读书房项目的“后勤部长”苏新旺说。

　　“悦读书房实行项目制，我们有一支统一的图书管理、策划活动的团队，而且，每个书房又有具体的管理者，”悦读书房项目的活动策划负责人郭送说，“每个书房开设志愿者微信群、读者微信群，书目推介、活动推广在群中向会员定期发布。以春和社区的书房为例，运行两个多月，现在已有3000人次走进书房，会员已有近百人。”

　　今年9月，悦读书房将“链接”起团队资源，借助著名亲子阅读推广人并被称为“故事爸爸”的李一慢等北京专家资源建立起“领读人资源库”，通过“传帮带”在社区培养一批“领读爸爸”“领读妈妈”。

　　“社会组织参与社区阅览室管理还是摸着石头过河。我们有志于深耕社区推广全民阅读，但也明白，要实现在社区改良阅读土壤的理想，不仅要有情怀，还要有适应生存的实力。”林风谦说，“我们一直在千方百计地增强团队的自生能力。”

　　最近，悦读书房陆续收到王晓燕等38位居民的爱心捐赠，林风谦让书房专职人员阎帅制作了一个爱心捐赠榜。“即使居民送来一盆小花，我们都给予最热烈的掌声。”林风谦说，深耕社区，离不开居民的支持与帮助。