孝昌地税再次荣获全省地税系统绩效管理工作先进单位

近日，全省地税系统绩效管理工作会议召开。会上，孝昌地税被表彰为“全省地税系统绩效管理先进单位”，这是孝昌地税连续第二年荣获该殊荣。

２０１７年以来，孝昌县地税局党组高度重视绩效管理工作，逢会谈绩效，事事讲绩效，真抓实干，力促绩效管理工作再创佳绩。

一是强化组织领导，思想转变到位。县地税局党组始终坚持“围绕绩效抓工作，抓好工作促绩效”的工作理念，把绩效管理作为“干好税务，带好队伍”的重要抓手，建立了“一把手”负总责、分管领导全力抓、部门负责人具体抓、干部职工人人参与的工作机制。县地税局成立了绩效管理工作领导小组，设立了绩效办，并严格按照省市局绩效工作要求，配齐配强专兼职人员，为县地税局绩效管理工作的开展提供了坚定的组织支撑。同时，县地税局领导高度重视绩效管理培训工作，连续两年利用春季整训的契机组织开展全员绩效管理培训，有效确保了全员绩效操作技能和绩效管理意识的提高，“人人讲绩效、事事重绩效”在全系统逐渐成为一种行为习惯。

二是强化指标制定，责任落实到位。县地税局高度重视绩效管理办法及指标体系的完善，根据省市局绩效管理要求，结合县局绩效工作开展实际，县地税局组织编制了２０１７年组织绩效考核规则、加减分细则以及县局考机关共性和个性指标、县局考基层分局共性指标等一系列绩效指标、制度，并几易其稿，多次整改，使得管理制度更加完善，考核目标更加清晰，考核要求更加明确，考核指标更具操作性和认可度，有效确保了县地税局绩效管理工作有章可依。同时，县地税局高度重视指标定则工作，坚持人人有责、人人参与的原则，科学分解各级指标，责任到人，各岗位岗责匹配，确保责任落实到位。

三是强化过程控制，运行监控到位。一是积极开展绩效督导督办，督促各单位建立绩效工作台账，明确考核责任、考核标准、完成时限，并在关键时间节点，准确督办，确保各级指标填报无贻误。二是注重沟通反馈，县地税局绩效办通过绩效管理群，组织各考评单位根据各自的指标要求开展催报和指导，建立了考与被考之间的交流沟通机制，畅通反馈渠道，引导被考评单位不仅要重视指标的填报，更要注重填报的质量。三是注重绩效改进，县地税局将绩效整改工作纳入到绩效考核指标体系，按季通报绩效工作开展情况，并开展绩效分析，查不足、找短板、提整改意见，有力推动了全局中心工作的开展。

四是强化结果运用，奖惩兑现到位。县地税局积极落实绩效奖惩办法，将绩效考核结果与评优评先挂钩。２０１７年初，县地税局根据２０１６年组织绩效的排名情况，确定了县地税局机关科室和分局先进单位的评定结果；结合绩效考核成绩，综合评选出了１６名优秀公务员和３５名先进个人，充分体现了绩效管理工作的重要意义，并进一步激发了干部职工对绩效管理工作的关注。