做好三篇文章实现三化目标

    城市综合管理水平事关经济社会发展大局，事关市民幸福生活，是城市核心竞争力的重要表现，任务艰巨，责任重大，使命光荣。下一步要以中卫为目标，坚定信心，奋力提标提质提位。
　　 一、以落实三坚要求为统领，奋力实现工作局面新突破
　　 区委书记卢斌对城市管理工作空前重视，要求城市管理坚持管理是灵魂的工作理念、坚守做全市首善的工作定位、坚硬大城管工作手段和方法。去年以来，坚持问题导向，打破管理体制机制障碍，厘清区城管委成员单位职责和责任边界，理顺环卫作业、综合执法、污水外溢等六大运行机制，构建1+6大城管体系，努力提升管理水平。下一步要以实际成效实现考核不甩尾，市民更满意。
　　 二、以做好三篇文章为保障，着力实现长效机制新突破
　　 一要大力提升队伍的精气神。要全面加强城管队伍思想政治建设，自觉适应新常态，始终保持昂扬的精神斗志、勇于奉献的敬业精神、敢与争锋的革命勇气，科学完善各项指挥考核激励机制，充分调动队伍积极性，做人人明责、人人尽责。
　　 二是要实现城市管理迎风起舞。将以问题为导向，开展四大专项行动，努力改善市容环境。一是深入推进道路机械化洗扫作业。在去年增加600多万元环卫设备的基础上今年再增加100多万元洗扫设备。加大道路保洁、垃圾清运力度，合理安排重要路段作业时间，保障辖区环境干净整洁。二是整治出店占道经营。设置统一、规范的夜市疏导点，按照市场经济规律逐一整治马路市场，引摊入室、还路于民。三是规范广告店招设置。提档升级辖区主要道路门店招牌，改观城市空间面貌，强化门前三包长效管理。四是加强人行道路整理修复工作。对辖区内的市政设施破损、垃圾、杂物、野广告、卫生死角、污水外溢等情况进行分类统计，强力整治，逐一销号。
　　 三要努力提标提质奋力提位。进一步发挥区城管监督考核指挥中心作用，加强对市城市管理考评系统的数据分析，形成对比示意图，查找自身短板。每月组织召开城管办工作例会，针对问题销号整改。完善城市综合管理考核办法、考核细则和考核标准，组织好区级城市管理督查考核，全身发动，提标提质，奋力进位。
　　 三、以实现三化目标为抓手，在提高市民满意度上实现新突破
　　 按照区1+6大城管体系，用经营城市的理念管理城市，积极推进市政环卫绿化行业市场化，对内挖潜，对外拓展，努力达成首善之区城市管理要求，实现城市管理精细化、高效化、智能化。
　　 高起点抓好各类创建和市容专项整治。每周开展综合整治，采取疏堵结合、严管善治、综合治理的方式，提升城市精细化管理水平。加强建筑工地及施工车辆管理，加强巡查力度，严管广告店招。继续开展飓风专项行动，严控违法建设。
　　 高标准强化市政维护和环卫专业管理。以背街小巷整治项目为区域热点向周边扩散，开展市政设施专项整治，力争整治好一个小区环境，改善完一片区域的市政设施，最终达到成片区域向全区辐射，提升整体水平的效果。根据道路等级以及区域性，以不同的维修频率进行日常管养，保证其设施基本完好。在辖区机关、企事业单位、物业管理小区和开放式小区开展生活垃圾分类收运体系建设工作。对城乡一体化进行新一轮招投标工作。引入PPP模式，将城乡一体化环卫作业任务承包给有资质的环卫作业单位。
　　 创新推进智慧城市管理体系建设。加强桑德环卫云平台建设，整合资源，实现城管执法、垃圾清运、市政作业等动态管理。与火凤凰云基地结合，探索停车APP管理系统建设，推进全域城市管理智能化，为智慧宜昌建设做贡献。
　　 围绕城市管理共性问题加快专项整治。研究城市管理顽疾治理措施，重点推进福安清疏、野广告呼死你系统等专项工作，及时解决群众反映强烈的热点难点问题。