全县招商引资摘牌夺冠百日攻坚行动动员会议召开

8月11日，全县招商引资“摘牌夺冠、百日攻坚”行动动员会议召开，县领导王秀成、潘建军、李培振、李吉宏、姜爱文、凌丽、李仁锋参加会议。

县委书记王秀成在讲话中指出，今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，全县上下聚力解放思想提境界、创新突破争一流，干部群众精神面貌明显提升，各项工作有了新进展，形成了良好的发展势头。招商引资是经济社会发展的“生命线”，处于格外突出、格外重要的地位，各级各部门要强化问题导向、结果导向，坚持招大引强、项目为王、落地为王，拿出百倍努力，冲刺下半年，打好攻坚战，尽快推动招商引资取得新突破。

就做好招商引资工作，王秀成要求，要认清形势，找准问题，增强做好招商引资的紧迫感责任感。聚焦招商引资质效不好、热度不高、要素保障能力不强等问题，各级各部门要进一步坚定信心，压实责任，传导压力，切实增强实效性、树立紧迫感，按照“摘牌夺冠、百日攻坚”行动的要求抓好工作落实。要突出精准，创新方式，着力提升招引工作质效。要在解放思想上求突破，强化市场观念、舍得理念、结果导向，以新理念新思维，打破传统路径依赖。要在聚焦实体上下真功，围绕建链强链补链延链，坚持服务存量引“缺”、培植增量引“新”、做好变量引“大”，着力引进一批高质量实体项目，不断优化我县产业结构。要在方式方法上求创新，突出抓好以商招商、专业招商、全民招商、平台招商，切实提升招商引资的质效。要在项目落地上出实招，强化责任落实，健全签约落地协同机制，深化县级领导包挂制度，集中力量抓落地、抓推进，真正把招商成果转化为发展成果。

王秀成强调，要优化服务、强化保障，打造良好营商环境。要做优政策环境，对国家和省、市出台的招商引资政策，认真抓好对接落实，让政策早落地、企业早得利。要做优政务环境，下大气力推进“放管服”改革，简程序、优流程，进一步擦亮“在平阴，您放心”服务品牌。要做优市场环境，规范执法行为，维护市场秩序，加强诚信体系建设，让投资者来的放心，留得安心，干得舒心。要聚焦任务，狠抓落实，开创招商引资新局面。要压实责任，各级各部门主要负责同志要把招商引资作为“一号工程”“一把手工程”，亲自抓招商、主动谈项目、带头引资金。要锤炼本领，强化专业思维和专业素养，把懂经济、熟悉项目的人才吸纳到招商队伍，进一步提升招商的专业化水平。要严格督导，对活动开展情况、引进项目情况、敲门招商情况、外出招商次数等，实行周通报、月排名，并将考核结果作为评先树优的重要依据，在全县迅速掀起项目招引的热潮，不断开创招商引资工作新局面，为加快实现“六个跨越”、建设现代平阴打下坚实基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

县委副书记、县长潘建军主持会议并讲话，他指出，今年以来，全县上下团结拼搏，顽强奋斗，紧抓招商引资工作，各项经济指标取得了较好成绩，切实增强了我们的信心和决心，为经济社会加速发展奠定了良好基础。在下一步的招商引资工作中，要算好整体账，在统筹协调中实现利益最大化。要增强全局观念，兼顾局部利益，提升整体效能，要把招商引资工作放在全县的大局之中来考虑。要坚定信心，全县上下要保持定力，共同努力，攻坚克难，将各项任务落实落细，切实做好招商引资工作。要积极转变招商理念和思路，树立系统思维、全局观念，把握大局、算好大账，立足当前、着眼长远，切实推动平阴经济社会乘风破浪、行稳致远。要算好平衡账，注重科学调配和精准运筹。要围绕核心指标，压实责任任务，真抓实干，以壮士断腕的决心，转变发展方式，克服产业转型阵痛，以时不我待的责任感和紧迫感，培育和壮大战略新兴企业，推动我县产业结构优化。同时，要加大对原有本土企业的帮扶力度，积极主动解决企业在经营过程中遇到的“急难愁盼”问题，助力本土企业实现长远发展，努力培育出“京东”类的代表企业。要推行“产业链”招商模式，要积极建链强链，围绕产业链精准招商，围绕产业发展、基础设施建设、民生社会事业发展的需要靶向招商，扎扎实实做好项目，吸引企业加速聚集，形成产业集群。要做大做强我县黑驴产业，要提高认识，加大对我县黑驴产业发展的扶持力度，着力打造全国龙头型特色产业。要算好长远账，加强闭环管理和一体落实。招商引资最终目的是服务一个地区的永续发展、可持续发展。要形成长效的、全周期的招商评估办法，建立管长远的招商闭环机制，实现履约监管和责权利的统一。在项目谈判及合同签订阶段。要提前摸底，加强了解，按照《平阴县招商引资政策》，明确各方原则底线和责任义务。在政策兑现阶段。项目落地单位在合同签订后要加强项目事后监管，督促企业严格按照合同约定履行权利义务，对于达到政策兑现条件的项目，要按照节点申请兑现政策，对未达到合同约定的项目，停止扶持政策执行并做出提醒；对拒不整改的项目，及时提出项目终止建议，依法终止项目。对因投资方违约导致项目终止执行的依法予以清退，并严格按合同约定，以签约方为责任主体通过法律手段收回相关扶持资金。在招商后评估阶段，要积极建立台账，一是建立招商项目全周期台账，从项目签约开始***，一直到项目形成税收，算清楚招商收益与扶持资金比例；二是建立招商引资项目年度台账，每年统计一次，明确近年来招商项目税收及政策兑现情况，切实规范我县招商引资合同管理，加强对招商引资项目双向约束条款落实情况的督查，强化招商后评估，建立完善的招商闭环机制，推动招商引资工作一体落实。全县上下要围绕市、县招商任务，明确责任，真抓实干。在数量上、在质量上、在体量上实现突破，为县域经济又好又快发展蓄积充足能量。

会上，县委常委、常务副县长李培振传达了《全县招商引资“摘牌夺冠、百日攻坚”行动方案》，副县长李仁锋通报了全县2022年1-7月份招商引资工作情况，经济开发区、自然资源局、交通物流公司、安城镇依次作了表态发言。