“比学赶超”风气树起来，促进“跳起来摘桃”

今年来以来，茶店乡紧盯考核指标和权重，将被考核对象划分为4个序列，即各站办、各村社区、乡镇干部、村支两委成员，分类设置差异化、个性化的考评指标和权重，既考显绩又考潜绩，既考共性又考个性，防止“一刀切”“一锅煮”，增强考核的针对性、科学性。同时，每月将“成绩单”张榜公示，激励干部通过“比”实绩，让差距小之又小；“学”业务，让本领强之再强；“赶”劲头，让作风优之更优；“超”目标，让成效好上加好，全乡上下形成敢于和强的比、和快的争、向高处攀的良好发展态势。

“实绩第一”导向立起来，推动“扑下去干事”

茶店乡作为中石化织金50万吨/年PGA项目的落脚点，始终树立“项目为王”的理念，紧紧围绕项目建设服务保障、乡村振兴、产业结构调整、安全稳定、光伏项目建设、疫情防控、民生服务等重点工作，突出重实干、重实绩导向，从政治素质、工作实绩、日常考勤、重大成效、廉洁自律等五个方面进行全方位、多角度考核，同步制定出台《茶店乡干部职工实绩考核管理办法》、《茶店乡“改进作风、狠抓落实”干部职工工作管理制度》，并实行“一人一档”，由乡党政办、纪委办、组织办抽派专人根据日常考核情况，做到月总结通报、季评定调整、年汇总考核，有效提高平时考核工作的精准化和严谨性。

“奖优罚劣”标尺亮出来，激发“跑起来争先”

茶店乡严格按照“自身总结汇报、领导审核打分、日常上级通报、班子会议研究、考核结果公示”的考核程序，制作平时考核全程纪实表，考核结果与考核使用、绩效工资和年终奖励挂钩。同时，按月设置平时考核公示栏，考核分值排名前3等次的，将获得一枚点赞头像，并作为干部评先选优、提拔使用等的初始条件，考核分值排名后3等次的，给予“黄旗”警告，由领导通过及时谈话的方式，指出不足、提出整改要求，激励鞭策其履职尽责。

据悉，茶店乡共23个站办、21个村（社区）、49名干部职工、57名村（社区）干部参与实绩考核，设置展板4块。自3月份以来，下发通报2期，提醒谈话7人次。