市烟草专卖局（公司）精益管理

　　泰安烟草推行精益管理以来，举办培训10余场，参训人员达1000余人次。通过合理化建议、金点子征集等方式，围绕精益管理征集合理化建议200余条，采纳100余条，充分调动员工参与精益管理的积极性、主动性和创造性。发表精益管理相关文章3篇，有3篇精益管理论文在省烟草学会获奖，营造了“事事可精益、人人皆精益”的浓厚氛围。工作开展以来，泰安烟草呈现出“一把手亲自推进、中层干部带头示范、全体员工积极实施”的良好局面。

　　作风引导 做工作实践的行动者

　　为适应企业管理工作的新形势、新变化，泰安烟草结合单位实际，制定《泰安烟草推进企业精益管理工作方案》，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，提升客户价值，将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务各个领域，构建精益管理工作长效机制，实现管理方式逐步从粗放到集约的转变。

　　该公司明确“1432”精益工作思路，即围绕核心业务一个中心，构建精益目标；抓好精益营销、物流、专卖、机关建设四个重点，深入开展精益管理工作；促进精益管理与对标管理、科技创新、体系建设三个融合；健全精益管理组织领导，沟通协调两个机制，确保各项工作有序实施。此外，该公司将精益改善项目纳入绩效考核，推进企业提质增效升级。

　　泰安烟草在精益管理推进过程中，逐步明确了精益落地的载体——合理化建议、QC小组活动和课题研究，充分发挥不同载体培养人、锻炼人、激励人的作用，形成“学习提升—创新实践—评价激励”闭环运行的岗位创新体系，有效释放了管理红利。

　　文化引导 做持续改进的坚持者

　　精益管理不仅仅是对企业制度的持续改进，更是一种思维方式、行为习惯的转变，这就需要建立完善的推进机制，为此，泰安烟草制定了《精益管理规划（2015—2020年）》，将精益管理作为一项长期工作进行总体谋划和部署。

　　泰安烟草通过典型树立、经验分享，营造激励员工和鼓励创新的良好氛围，使精益思想深入人心。同时，该公司注重从精益管理的实践中总结提炼推广经验，使精益由企业的管理活动逐渐变成员工的行为习惯，融入企业的血液，形成精益DNA。

　　泰安烟草在多年的管理改善中，已将精益管理的内涵注入企业文化中，催生了“工作因精细而卓越”的文化信条，通过文化传导，将精益意识和理念融入经营管理的全过程，呈现出文化推动管理进步的良好局面。