把指标量化用数字说话西部集团实施中层干部KPI绩效考核方案

2016年西部集团中层干部考核办法在过去以基层单位为责任方的《经营管理责任书》基础上，按照量化指标、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则，新增了以经营管理者的任务、能力、责任和企业经营效益为评价要素的《西部集团中层干部KPI绩效考核表》，通过定量与定性相结合的方式，对中层干部年度考核方式进行了优化。
《经营管理责任书》主要反映公司的常态工作任务和要求，通过定性考核的形式明确考核期限、考核内容、利润分配、风险抵押、薪酬标准等内容。《中层干部KPI绩效考核表》则把经济指标、效率指标、岗位职责指标、任务指标、素质指标和奖惩指标作为6个考核维度，根据中层干部的岗位性质和工作要求，设置不同的考核指标以及相应的考核项目、考核分值、绩效目标值和考核标准，将西部集团和基层单位当年的重要工作任务和经济指标分解到各考核项目中，反映经营管理者当年的动态目标任务和工作要求，实现量化考核。