外资股东无缝对接欧元区市值最大银行入股上海银行

　　西班牙桑坦德银行已接手汇丰成为上海银行第二大股东。

　　作为上海新一轮国资国企改革重头戏的金融国资改革正紧锣密鼓，银行业面临着分类监管、治理结构、激励约束等发展方向上守正、创新、稳健的更高要求。在这样一个改革关键期，上海银行原股东汇丰银行因自身战略调整选择退出。

　　业界关注：上海银行是否会如十多年前一样，通过引入新的合作伙伴，为自身发展创造新的机遇？作为境内第一个尝螃蟹的银行，上海银行于1999年首家引入外资金融机构投资参股，通过引资引智，优化股权结构、提升管理水平，为自身快速稳健发展起到重要作用。而这一次，上海银行不仅稳步实现外资股东无缝对接，而且因为创新应变迅速到位，做到了与全行双轮驱动战略高度契合。目前该行总资产超万亿，盈利破百亿，迈入中型银行序列，主要经营指标达到或超过上市银行平均水平，初步达成跨境经营和综合经营的良好架构。

　　变局也许就是新常态，或许还能带来新机遇，上海银行看得明白做得果断。

　　桑坦德，作为欧元区市值最大的银行，也是全球市值最大的银行之一，目前刚刚开始进入中国和亚洲市场，桑坦德已有长期参与中国金融市场发展的战略规划。双方在公司金融、中小企业、零售业务、私人银行、资产管理、大学金融等领域有意展开长期全面合作。在上海银行行长金煜看来，这样的战略合作，与上海银行精品银行战略所要发展的中小企业、财富管理、金融市场等特色业务非常匹配，对实现双轮驱动有更多现实意义。所谓双轮，一只驱动轮是综合金融服务能力，要全方位、综合化，才能满足企业叠加的金融需求；另一只驱动轮则是专业金融服务能力，比如托管服务、投资业务、私人银行等，这些正在成为中国企业日益关注的另类服务需求。恰恰，西班牙桑坦德银行在专业金融服务领域有着丰富而先进的经验。

　　对于这段恋情，桑坦德和上海银行都十分投入。桑坦德银行不仅入股并迅即进入角色，还很快派来专业团队开展实质性合作。上海银行高层也多次带领业务骨干赴欧洲推进各项业务的深度合作。实质性业务整合一直是中外银行合作关系发展的关键因素，桑坦德和上海银行合作的发展道路仍然漫长，但短时间内深入全面的业务合作方案足以显现双方一起坚定走下去的决心。

　　事实上，在提升专业金融服务能力上，上海银行的行动绝不仅仅止于与西班牙桑坦德银行的联姻。为了练就各种专业服务本领，上海银行还与其他一些大的金融机构开展战略协作，比如向摩根大通取经另类投资，携手瑞银国际开拓私人银行业务，与摩根士丹利、工银国际分别在投资银行、电子银行展开合作等。以专业金融服务中的托管业务为例，截至今年10月，上海银行资产托管规模超过5000亿元，是2012年初的16倍，业务增速在全行业19家托管银行中名列前茅。

　　而在综合金融服务能力上，上海银行也在积极应变。据金煜分析判断，今后国有企业将更加注重成本控制及效益提升，这就要求商业银行提供具有充分市场竞争力的全方位综合金融服务；同时在投融资方式上会更少依赖传统的银行信贷，而更多转向从资本市场直接融资。这些都对商业银行产品与服务的创新能力提出了更高要求。目前，上海银行正在积极推进线上线下、区内区外（指上海自贸区）、境内境外等三方面的金融服务联动。

　　据透露，下一阶段，上海银行将主动参与国资改革策略的制定与推进，适时提供金融配套政策与措施；结合国企分类管理，为国企提供一揽子特色综合金融服务方案；积极参与股权类创新业务试点，助力国企实现投资主体多元化。