协同转化科技成果上海产业技术研究院实施

　　说起创新，上海产业技术研究院院长钮晓鸣就会拿出4张榜单，依次是：全球研发投入排行、全球论文发表量排行、全球专利申请排行、国家和地区全球竞争力排行。前3张榜单我国名列前茅，而全球竞争力排位则始终不尽理想，甚至呈现下滑之势。

　　为何投入、产出不成正比？他说，很多人在意识上存在一个误区，即把创新狭隘地等同于研发，其实研发成果只有转化为现实生产力时，才是真正意义上的创新。这样的转化，又该如何破题？

　　上海产业技术研究院领命先试先行。作为全市共性技术研发、成果转化和产业引领的新平台，成立15个月来，产研院实施创新伙伴计划，协同区域、院所、校企，突破产学研、两张皮怪圈，用社会经济需求来牵引科技成果，把它们从实验室里拉到生产线上。

　　重组创新伙伴合作模式

　　上海每年仅登记在案的科技成果就达数千项，可大量研究成果往往缺少合适的开发者，半途而废、无果而终。以材料学为例，新型材料技术只有经过中试、放大，并控制好质量和成本，才能成为适用的产业技术。然而接力跑中的这一棒，在我国普遍是短棒，少人跑甚至没人跑。

　　如今3D打印正火，可基本上是进口货打天下。不少单位买来一套3D打印机，开机甚少，甚至从没打开包装，因为打印耗材太贵，不舍得用。原来，进口设备要配进口耗材，人家已占据整整一条产业链，从头跑到尾。

　　倪秀元教授是复旦大学高分子科学系博导，他们坐拥国家重点实验室，却还不具备将3D打印材料中试放大的条件，更难以与打印机设备的生产商相互配合、共同提升。若按照传统的校企合作1+1模式，有时存在断链现象，技术交易后就无法接力了。

　　这次，产研院当起了多面接力手，引荐多位创新伙伴。他们不摸成果、先摸需求，找准有实力研发3D打印设备的企业，与高校内的打印材料研发同步实施，还引入3D打印的代理服务商，培育各行各业的3D打印用户。按照市场上设备+材料+服务的商业模式，进行全产业链分工配置，共同获取3D打印链的高附加值。眼下，倪秀元正带领十几人的课题组100%投入产研院这个平台，为3D打印机研发墨盒，并由华谊集团来接力生产。与他们同样性质的研发力量，还有上海材料研究所专家组。

　　上海产研院鼓励教授带着课题离开学校，以兼职方式进入平台，与其他需求方协同创新。当然，这种科研组织方式不搞老套路，不再以论文发表、项目申请、成果评奖来驱动，而是试点新的绩效评价机制产研院承诺给予参与创新过程的教授合理报酬，并在成果实现转化并获利后再行分成。之后，教授们回到学校继续自己的其它课题。钮晓鸣透露，他们正在筹措百万级专项资金，作为一种导向性的奖励基金。

　　以此一对多模式，上海产研院正聚焦智能制造、数字服务、生物医药、绿色能源等领域，加快推进3D打印、大数据应用等13个共性技术研发与服务平台建设。

　　科学家与用户一起创新

　　经过十多年培育，上海在生物技术研究领域形成了一批科研实力一流的团队，有的获得了上海自然科学一等奖和多个国家级奖项，有的在国际顶尖学术刊物发表多篇论文。

　　无疑，他们是该领域科研的主角，跑出了很好的第一棒。但为将科研成果进行转化，需要有人接过下一根接力棒。

　　当前，基因检测当红，但何时才能广泛用于诊断甚至治疗？这是黄薇研究员一直在思考的问题。作为基因学家，她是国家人类基因组南方研究中心常务副主任，长期从事基础研究，在茫茫的基因海洋中搜寻与重大疾病相关的基因。尽管也在研究过程中接触到临床样本，可黄薇发现实验室层面的基因检测技术，距离临床应用还有相当大距离。

　　产研院搭了台，建立临床医学转化研究中心和高通量基因测序服务平台。用黄薇的话说，她终于有勇气跨出这一步，来到位于张江的产研院4楼，带着20多人的团队定定心心搞临床转化。在前期科研基础上，他们揭示了不少致病基因位点与疾病发生发展的关系，包括肺***、大肠***等***基因，糖尿病、心脏病等代谢疾病基因，以及甲状腺疾病基因等。现已开始与***医院、第一人民医院、瑞金、华山、新华等多家医院全面合作，开发早期发现、精确诊断、个性用药的基因诊疗技术。

　　在临床上，研发程序、方法、标准与实验室大不相同，必须强调高效率、低成本。扑在转化中心的黄薇似乎换了一副脑子，把工作目标从尖转化为用。从中科院来到上科院担任副院长的曹阿民认为，从前科学家是老大，而今用户是老大，从事转化医学研发的人必须树立当好配角的绿叶精神，学会面向用户需求，和用户一起创新。完成从主角到配角的价值观转化，才能让自己的研究真正有用，被普遍用上。

　　把创新服务送到小企业

　　产研院尽管是个研究院，却是个打破围墙的院子。在构建上海创新创业服务体系过程中，产研院也开门办院，向区域投放创新人力资源。

　　在靠近复旦大学的国定路上，有一处杨浦（中国）创业者实训基地，楼内3个层面都是上海产研院杨浦智能化产品创新中心。在这里，80多个创业团队、1200多名青年拎包入驻。实训基地提供了孵化器般的场地，创新中心则提供了共性技术服务。产研院副总工程师宗宇伟介绍，全院共输出10多名工程人员，作为创业者的科技辅导员，利用开发测试平台，帮助创业者迅速形成产品。有了这种快速孵育，创新中心时不时有风险投资介入，还有大企业星探***。

　　作为创新创业主体，全市现有小型企业、微型企业等38万户，占申城企业总数97%。其实，小微企业在创新体系中最富活力和潜力，但也最缺少资金以及技术支撑。上海会达软件有限公司创始人汤德林，去年带着30人的企业来此开发医疗全数字打印系统，对CT影像进行三维化处理、彩色化打印，便于高清晰读片、低成本出片。在创新中心辅导下，他们半年即完成产品研发，被30余家医院使用，如今已顺利毕业离园，作为新三板企业上市。有流动、才活跃，目前中心内的创业企业毕业周期只有半年，最长一年。如果还未找到用户，通过申请仍可获得续约机会。据悉，产研院正在与不同区县合作，开创机器人应用系统等不同题材的创新中心。

　　只有当一种发明应用于经济活动中，才能被称为创新。钮晓鸣欣喜发现，最近举行的浦江创新论坛上，这样的创新定义已被广为引用。