金山工业区探索股权并购推动园区产业升级
一家老企业与两个闲置项目整合后,迎来了新主人最近,上海联和投资有限公司旗下的医药科技公司通过股权并购方式,盘活了金山工业区的3块负资产。新项目落地后,正在加快新厂房规划设计,并着手进行药证认证的前期准备,有望成为工业区的明星项目。
被盘活的3个老项目可算是烫手山芋:金山制药公司虽有30多年历史,由于经营不善已连续3年亏损,主打产品的GMP认证也将过期,企业面临倒闭,90多名员工的出路难找,企业有意转让却没人愿接手;浦力膜公司从事药品辅料生产,投产不到5年,累计亏损500多万元;还有一个地块,因为企业停止项目投资,也闲置了好几年,面临被征收土地闲置费、收回土地的尴尬,急切地想要变现。
对于那些闲置土地和厂房,市郊工业区一直在想方设法盘活。金山工业区党工委书记周永超说,由于未开发土地不能买卖,因此一般是由政府部门进行动迁,收回整理后,再将土地重新挂牌出让,但这一做法难度高、周期长、成本大,而且浪费厂房等资源。
老项目寻找新主人,并非易事。新金山工业投资发展有限公司副总经理席德华说,3个老项目中,大多数投资者对金山制药公司不感兴趣,但园区方在接待了前来考察的新客商万先生一行之后敏锐地发现,这可能是最合适的新主人:这家医药科技公司对金山制药的药证和主打产品格外感兴趣,表示愿意收购这家老企业,并解决所有员工的出路。工业区马上又向他们推荐了另外两个老项目,浦力膜可提供4000平方米的生产厂房,新的GMP认证可在那里展开;另一个老项目则可以提供33亩土地,新建车间和办公楼。如此,较好地满足了新企业建厂生产的所有条件。
这样的资源整合,程序非常复杂,结果却皆大欢喜。金山制药的股东们获得了较好的回报,90多名员工也可安心就业,那两个闲置项目的老板也得以变现而脱身。金山工业区大胆探索的股权并购方式,也盘活了存量资产和闲置土地,为产业升级腾出了更多空间,避免了二次开发带来的浪费。
新公司负责人万先生认为,相比拿地建厂房,收购老项目的方式,可将新企业的开工期由两年多时间减至不到一年;更重要的是,老企业原本就持有药证,可使新企业的GMP认证时间由三四年缩短到几个月。据透露,新的医药科技公司资金实力较强,注册资本就达到了2.8亿元,科研和管理团队都是海归科学家、博士等,可将金山制药的年销售额从不足1000万元迅速提升到2亿元。