提升竞争和服务能级两头在沪助力上海制造转型
纺织也许是最经典的制造业之一,但目前在上海纺织控股集团的营收结构里,85%以上收入却来自服务业。而在上海安诺其化工公司,虽然它80%的营收留在了上海,但其绝大部分的生产能力却在外省市。
越来越多类似的案例,提示着一个有意味的话题:面对日益显现的成本、土地、能耗等瓶颈,上海的制造业该如何转型,能不能有一种别样的发展方式?
由市经信委等牵头组织的一项战略课题日前正式完成,它的关键词是两头在沪。
串联起微笑价值链
所谓两头在沪的两头,一是研发、一是销售。为了提升竞争力和服务能级,降低成本,两头在沪企业把制造过程在物理空间上分开,保留高附加值的两端留在上海,而把中间部分向外转移。
去年,时任市委书记的俞正声同志指出,研发和销售既是制造业的高端,本质上也是现代生产性服务业。发展两头在沪的制造业,是上海产业结构调整的重要方向,是总部经济的重要内容,是上海未来发展的重要经济增长点。
这个判断,为两头在沪模式的发展确立了方向。
《关于加快推进两头在沪企业发展的对策研究》课题负责人告诉记者,目前在上海,一个两头在沪的企业集群正在自发形成。它们聚集在上海各个开发区、功能区、工业园、创意园,其中仅张江集电港和金山化工区,两头在沪企业都超过了120家。
课题组在调研中发现,目前两头在沪企业已经形成了四种发展模式,分别是品牌引领的生产组织型、总集成总承包引领的产业链集成服务型、以电子商务引领的平台应用型,以及在沪设立研发和销售总部的总部型。
两头在沪,要求制造业有意对价值链进行延伸,形成一个跨地区的产业联盟。由于研发和销售附加值高,而制造环节比较低端,这三个点串起来,就会形成一条微笑曲线,而维系这根价值链的纽带,就是技术和品牌。
调研发现,上海的一批老牌子,比如老凤祥、中华铅笔、恒源祥、回力等,它们在努力经营高附加值环节的同时,也带动了全国的制造业发展。初步统计,目前长三角地区的工厂每年为上海企业定牌生产的产品,总值已超过8000亿元。
制造业也有总部经济
作为课题评审专家,市政府发展研究中心的郭爱军抛出了一个思路:顺应两头在沪趋势,上海是否能为总部经济注入新内涵。
郭爱军说,近年来,上海发展总部经济的重心是吸引金融、航运、商贸等企业。但两头在沪的制造业总部可能是总部经济的一种特殊形式。
实际上,基于上海良好的商务环境、雄厚的工业基础、便利的交通条件、密集的人才资源等优势,一批外省市制造业企业纷纷在沪设立总部。
比如森马、劲霸等服装品牌,罗莱家纺、中纺新天龙等纺织企业,都逐渐把研发设计和营销总部搬到了黄浦江畔。不仅在轻工业,高科技产业也是如此。药明康德是全球领先的制药、生物技术研发外包服务公司,全球排名第八,它在中美9个城市拥有大规模的研发和生产基地,而整个集团的外包业务订单管理、资金结算、运营决策、商业拓展等核心功能,全部放在上海总部。
另一方面,上海本土出身的企业,也在践行着自己的总部经济模式。安诺其化工的工厂分别位于山东、浙江,其中一个工厂甚至还是国内最大的绿色印染助剂企业,但该公司很明确,上海总部不仅要控制研发、检测,子公司的大部分产品都通过上海总部销售,最终,上海总部能以轻资产格局,获得整个公司80%的收入。
我们还有哪些不足?
伦敦、纽约、东京等世界城市的发展轨迹,大都经过了一个顺应后工业化过程,从发达的制造业开始,逐步通过研发和营销驱动,实现产业软化和高级化的过程。由此,制造业也得以在都市区持续发展。
国外经验为上海发展两头在沪提供了有益借鉴,但也凸显出上海的一些不足。
根据两头在沪研究报告,整体上,上海企业的研发、营销还没有与制造充分剥离,两头能牵动的社会资源不多,社会化服务程度不高。在沪的两头与在外的制造环节之间,还没有形成紧密的互动。这要求政府、产业界和社会进行更多研究,寻找对策。
有评审专家表示,苹果公司是一家典型的服务企业,同时也具有制造业色彩。苹果在全球进行产业布局,深入分析它的思路,对上海发展两头在沪有很大的意义。
此外,针对两头在沪企业的特点,课题组也提出,上海应该在放大营改增试点的政策效应、降低企业用地成本、打造服务业品牌等方面,加大力度,并进行政策聚焦。
市经信委副主任刘健表示,推进两头在沪需要全球视野。除了关注哪些环节要转出去,还应考虑如何引进来,特别是如何从发达国家引入上海需要的资源。他说,现在关于第三次工业革命、再制造等话题很热,这表明制造业依然具有生命力;关键是,上海需要发展怎样的制造业。