吸引青年人回老东家现代华盖院党组织提升团队快乐指数

　　在这里工作，心情很舒畅。现代华盖设计院青年设计师王业生曾因对待遇和环境不满意而辞职，在其它公司待过后，听闻华盖院实行快乐工作法，各方面均有改善，于是又选择回到了老东家。在华盖院，越来越多的青年与王业生有同感。该院最近一次群众工作问卷调查显示，员工感到快乐、对工作环境及条件满意、对自己事业发展有信心的比例均明显提升，达到95%。

　　西郊国际农产品交易中心、世博会石油馆、绿地卢湾滨江CBD这些脍炙人口的设计有着相同的出处：现代建筑设计集团下属的现代华盖建筑设计研究院有限公司和其他设计单位一样，华盖院员工以青年为主，设计行业不仅拼脑力，更拼体力，加班加点是家常便饭。许多员工感到不快乐，以致人才流失。华盖院党总支书记姚激坦言。如何提升员工快乐指数？听取各方意见后，快乐工作法开始在华盖院推行。

　　职业生涯进步不快，不少青年设计师有这样的忧虑：大学毕业进入设计院，对自己有较高职业目标，入行后却发现每天只是埋头图纸堆。为此，华盖院引入员工职业生涯管理理念，为青年设计师量身定制职业发展计划、人才培养制度及导师带教制度等，使青年人前程可期心生快乐。同济大学研究生毕业的孙峰入行后一时难以把握自己的定位，几度萌生离职想法。院领导、党组织知情后，与孙峰面对面交心。原来，他不清楚这里是否适合自己发展，需要一名师傅引导和帮助。院里马上根据他的专业特长，安排副总建筑师颜骅带教。通过几项大中型物流建筑设计的锻炼，孙峰很快成为了该领域的主创设计师之一。最近，孙峰被聘任为该院设计六所所长助理。

　　既关照青年人的理想，也关注他们的现实需求。在行外人看来，设计师是一份高薪职业；事实却并非全是如此。我们的行业惯例是，先设计后收费。设计师平时只拿基本工资和预发奖金，新进员工每月只有两三千，主创设计师也不过四五千，到了年终再根据项目收益发奖金。平时和年终发的钱，比例大概三七开。王业生说，许多青年人背负房贷、各种开销多，生活压力大。华盖院从员工最直接、最敏感的薪酬制度改革入手，率先打破行规，将员工月发薪资比例由原先的45%调整至60%左右，并明确员工收入年增长不少于5%。尽管公司承担了经营风险，但让员工吃了定心丸。据介绍，该院还为新进外地员工提供两年租房补贴，以减轻他们的生活成本。