传统孵化器升级换代申城创业园区开始尝试混居式孵化

　　创业孵化器在上海并不陌生，但如果多家创业孵化器放在一起，带来的是资源浪费还是合作共赢？在上海，已有创业园区开始尝试这种混居式孵化。

　　这个园区位于杨浦区国定东路200号。虽然门口标牌上写着创业公共实训基地，其实里面的创业资源远比这个名字丰富，包括多家孵化器和预孵化器，还有基金会，机构名称名目繁多，投资主体既有政府公益性质，也有民营企业。创业者形容，这好比拥有多元生态系统的热带雨林，无论处于创业哪个阶段，在这个园区都能获得最需要的帮助，从场地到资金，从专职导师辅导到同道中人加油鼓劲。

　　创业生态链初步呈现

　　梦想天地是园区内的一家民营孵化器，也是上海市创业投资行业协会的理事单位。它尝试的是投资+孵化模式，孵化器以全职合伙人的形式，全程帮助孵化企业进一步完善商业模式。

　　2009年4月，曾任职于多家通信公司的王斌辞职创业，带着项目进入园区内创业公共实训基地的创业苗圃进行预孵化。经过基地专家志愿团的分析，王斌对创业方向作了微调，并顺利注册公司。如今，公司也从实训基地迁出，搬入位于五楼的梦想天地加速孵化。

　　这种接力孵化的例子，在园区内很常见，原因在于一条以服务企业为核心的创业生态链已渐渐形成。最早入驻园区的公共实训基地，服务对象是创业链条上最早的一环从点子到公司；大学生科技创业基金会，则针对在校研究生、应届毕业生和毕业年数在一定范围内的年轻人提供天使投资；之后是两家持股孵化的民营孵化器梦想天地和创新工场，服务对象是已有成形产品，但商业模式尚未得到证明、也没有固定客户的初创型企业。如此环环相扣，让原本最受冷落的早期创业项目有机会得到全方位支持。

　　传统孵化器升级换代

　　长期以来，人们对于孵化器的认识停留于二房东+政策，与企业贴得不够紧。针对这一问题，梦想天地和创新工场两家孵化机构，利用民营企业灵活特性，不断探索各种可能性。

　　梦想天地创始人鲁育宗认为，传统孵化器既有优势，又存弊端导师与企业、企业与企业之间沟通不多。鲁育宗的法宝是人脉。以其投资孵化的宝盒团队为例，创业者袁雪峰与他相识十年以上，从领导风格到公司优劣势，鲁育宗了如指掌。另外，两家原本在梦想天地孵化的公司，一家做实验室建造设计、一家做实验室耗材供应，在客户资源共享方面有许多合作空间。两者经鲁育宗撮合合并后，新公司营业额比原来两家公司营业额之和还多了一倍。

　　总部位于北京的创新工场由李开复创办，上海分公司开张不久，已吸引9家移动互联网领域企业慕名而来。上海公司总经理王世忠介绍，传统孵化器为创业企业提供的财务和人力资源管理往往外包，而创新工场反其道而行之，引进专业公司入驻。管理方在确保服务质量的同时减少了运营成本，而对于初创期的企业，面对面接受专业公司的咨询服务，也避免了在财务、人员管理方面走不必要的弯路。

　　一杯咖啡聚拢创业者

　　大学生科技创业基金会所在的5号楼一楼大堂有家咖啡吧，中午时分，三三两两的年轻人坐在一起交流创业心得，他们中间有的可能是创业大学生，有的可能是入驻孵化器的创业者。基金会负责人张德旺希望用这样一个细节，把更多创业者聚拢起来。

　　这也是园区内其他几家机构负责人的共同心愿。许多创业者表示，在这样一个生态园里与许多创业者共处，更容易互相激励，产生火花。所以这里组织的活动，几乎都不设限制，向所有创业者开放。基金会前不久承办了全国创新创业大赛，其他几幢楼里的年轻人也跑来围观；创新工场正在酝酿定期的技术分享会，同样不设门槛，欢迎所有创业者。

　　不同机构的管理者层面交流同样频繁。鲁育宗坦言，彼此服务有交叉，也必然有竞争，但更重要的是通过交流，可以共享大量优秀项目资源。他透露，未来会考虑和园区内其他机构一起，共同投资成长性好的创业项目。