成就别人成长自我上海民营资本跨界做创投伯乐

　　一家房地产公司意外涉足创业服务，结果越做越来劲；

　　一家生物医药企业，把为自己建的园区拿出来帮合作伙伴创业，渐渐有了回报；

　　另一家风投公司将投一家成熟企业的钱，改投20匹创业黑马，引起同行纷纷效仿

　　在上海，民营资本跨界做科技企业孵化器运营商，是近来值得关注的一个新动向。造房子+收房租+保姆式服务的传统孵化模式，也被它们玩出了不少新花样。

　　据上海市科技创业中心透露，在本市最新认定的17家科技企业孵化器中，有10家属民营。而此前20多年里，民营孵化器在上海总共只有2家。做创投伯乐，这些民营资本在成就别人、成长自我中，探索着转型发展之路。

　　房东改做股东

　　几百万元打水漂，陶世圣不后悔。自打两年前创办谈家28-文化信息港，这位曾经的房地产老总陆续投资了10家微型创业企业，其中2家不幸夭折。

　　谈家28有2万平方米自有产权智能化楼宇，本打算招租文化创意企业。不想，大楼造好，有意入驻的都是些科技信息类小企业，陶世圣因此动了做孵化器的念头。有朋友提醒，做孵化就是砸钱，要亏的！可他觉得，只要选准苗子，暂时吃点亏也无妨。

　　不做房东做股东，陶世圣搭进去的不仅是房租收入，还有十几年打拼积攒的家业。他觉得，做天使投资，民营资本顾虑少、决策快，因此有优势，我投资企业就是凭感觉首先选对人，看他有没有当老板的潜质。陶世圣说，如果像专业风投那样反复调研、犹豫不决，机会就没了。

　　只亏不赚的日子，需要耐心慢慢熬。正迷茫时，有公司看中了谈家28独门独院的办公环境，欲出高价收购，陶世圣抵住了诱惑。

　　渐渐做出味道了。创业的年轻人，满脑子都是点子，和他们在一起，自己也年轻了。晚上九十点钟，陶世圣路过园区，看到楼里的灯一半亮着，这位60后不由得被创业激情感染。

　　当众多小企业为钱纠结时，市区两级政府和科技部打算各拿出一部分资金，与谈家28共同设立一个上亿规模的投资基金。一开始，陶世圣不太敢接手，政府的钱过几年要还的，万一投错了，我拿什么还？前思后想，又不怎么怕了：每投一家企业，就当成自己的公司，经营要透明、财务要清晰我也在重新创业。陶世圣明白，小企业需要他这个股东的帮助而不是制约，需要他的共同分担。

　　孵化合作伙伴

　　沿龙东大道一直往东，穿过外环线，拐进一条名字陌生的小马路，总算找到了奥普医谷科技园。4幢三四层楼的办公和生产用房位于张江现代医疗器械园内，是一个娇小的园中园。尽管位置有些偏，但开园3年，这里的出租率已达七八成。

　　这个园中园，本是上海奥普生物医药有限公司给自己规划建造的，一个机缘巧合，也把一个个合作伙伴拉进了园里。

　　园内的在孵企业衡道光电是由上海交大科研人员创立的一家小公司，专注于生物传感器研发，去年刚把第一个产品以专利许可方式卖给奥普医药。而几年前，双方很为如何合作烦恼：让教授们离别校园屈尊加盟奥普不现实，但如果只保持松散的合作关系，实验室里的好创意又很难变成产品。

　　看着几幢拔地而起的新房子，奥普灵机一动：不如把自己的园区拿出来孵化合作伙伴。在这里孵化出来的新技术、新产品之于奥普，自然能近水楼台先得月。

　　这家生物医药企业转行搞孵化器，似乎不务正业，但细想来，颇有道理：创业14年，奥普医药在国内体外诊断领域声名鹊起，积攒了资金，建立了营销渠道，而今继续发展壮大，迫切需要整合产业链上下游。孵化，恰好成为它资源整合的一种方式。

　　如今，围绕奥普医药的主业，园区里已聚集起30多家产业链相关企业，其中六七家获得了奥普的股权投资。

　　抓住成长加速度

　　由民营风投国民实业创立的国民新能源环保孵化器，像是一个针对幼龄企业的辅导班。在此，国民希望用最少的投入、最短的时间，把黑马培育上市。

　　通常，风投接触的企业成立都已三五年，相对成熟，此时介入，投资额约在2000万元；而倘若在企业创业初期持股孵化，投资不过百万元。用投1家的钱，改投20匹创业黑马，是国民的思路。

　　于是，虹梅路上原远东纽扣厂1.38万平方米的老厂房，成了国民的练马场。每引进一家企业，孵化器先以提供免费场地、办公设备等方式象征性参股；入驻6个月后，孵化器对企业作一次全面评估，以5%-10%的股份参股优质公司；在企业跨越死亡谷、进入快速增长期之前，孵化器再追加投资此为国民独创的持股孵化三步走。

　　还有第四步。某些超常发育的企业，在入驻孵化器一两年后，就迎来加速成长期，此时国民实业还会增资。电巴新能源是国内领先的纯电动汽车电池快换系统供应商，经过国民几次投资扶持，企业年产值从2009年的900万元猛增到2010年6000多万元；今年电巴已获1.48亿元订单，正打算2013年赴创业板上市。

　　国民孵化器常务副总经理彭译谨表示，及早介入，不仅能抓住科技创业企业的成长加速度，还能在早期规范公司的经营、财务和治理结构，为将来发展打好基础。