宝钢以75模式加强和改进基层党支部建设

　　这是发生在宝钢国际天津宝钢党支部的一个党组织生活案例：

　　2010年1月27日，一汽夏利采购部会议室。党支部正在进行主题为响应降本需求，形势任务教育开展在用户现场的党组织生活会。夏利采购部党支部书记介绍一汽夏利面临的市场压力、当年的市场预测、夏利成本降低活动，以及对天津宝钢钢材配送业务的服务要求。随后，双方的与会人员交流互动，进行降低成本的自由讨论，参观夏利冲压车间，了解生产工艺。

　　组织生活会后的两周内，党支部共收到来自党员、入党积极分子有关成本改善的合理化建议23条，人均超过1条。其中4项转化为天津宝钢的自主管理方案，并以项目化方式实施，为夏利采购部降低直接成本10万多元，间接成本60多万元。

　　作为中国大型企业，迈向国际一流企业，除了技术与产品，还有什么关键要突破？宝钢集团党委书记刘国胜说，更关键的在于全员工作素质。

　　瞄准这一关键，宝钢党委以改善党组织生活质量为突破口，着力提高党支部建设的有效性。

　　三个《100例》成了看家宝

　　3年前，宝钢的党支部书记也普遍反映，因为资源和信息有限，最头痛的就是每月的组织生活不知怎么过。虽然上级党组织也会下发党课材料，但往往收效甚微。

　　70多次党支部书记座谈会，让宝钢党委看到了提高党组织生活质量，是提升党支部工作有效性的基础和关键。刘国胜提出，党委有责任让党支部书记们明白：过好组织生活，需要自己做些什么。仅仅抽象地谈党章要求是无效的。

　　2009年初，宝钢党委引入设计理念，按照每月一次、全年12次的频率，提出了党组织生活设计7+5模式，即七个规定动作加五个自选动作。通过合理设定组织生活的主题，使《党章》规定的基层党组织八项基本任务和党员八项义务、八项权利，以及国有企业党组织发挥政治核心作用的要求有效得到落实。

　　七个规定动作：一是宝钢和本单位的形势任务通报和对党员提要求。二是党员对宝钢和本单位的工作提意见和建议，并讨论党员在完成新一年工作任务过程中应如何发挥带头和带动作用，提出登高计划主要内容。三是民主评议党员后的专题组织生活会，结合检查登高计划落实情况。四是党员学习或读书心得交流活动。五是党员做群众工作交流活动。六是党团联合组织生活。七是党员的家庭责任或社会责任主题交流活动。

　　七个规定动作，党委要求党支部联系实际，创造性地实施。五个自选动作，鼓励每个党支部自行设计。

　　7+5模式经过试点，2009年7月起在宝钢1900多个党支部全面试行，2010年11月起正式实施。期间，党委提出，要用可以打开看看的方式，编写宝钢《党员登高计划100例》《党组织生活设计100例》《员工需求与关注点信息管理党支部群众工作100例》，为基层党支部提供参照的范例。三个《100例》，精彩集纳了宝钢基层党支部建设的具体内容、措施和实施效果，成为党支部书记们的看家宝。

　　面向全员的技能健身房

　　宝钢党委认为，党支部建设和现代企业制度最直接的关系，是党建和企业管理的关系。宝钢加强党支部建设，重点之一就是发挥党支部在基层、基础管理中的优势。

　　宝钢股份硅钢部二分厂，主要生产取向硅钢等产品。219名员工中，青年占79%，党员占20%。

　　被誉为钢铁皇冠上的明珠的取向硅钢，生产难度极大，国外又拒绝转让技术。宝钢把取向硅钢列为继汽车板之后的又一个战略产品进行研制。直接承担研制任务的二分厂面临自主技术创新的严峻挑战。

　　研制取向硅钢的过程，说到底是一个提升员工素质的过程。党支部书记袁峰说，我们的目标就是激发党员打破技术封锁，争创一流、钢铁报国的使命感。

　　精心设计实施形势任务教育和党员登高组织生活：

　　在集思广益中，定产线、定设备、定资材、定岗位、定人员、定班次、定目标、定规程、定标准九定管理规范跃然而出；凝聚了集体智慧的火车时刻表，通过精准控制，把硅钢精神固化于制，落实到每位员工的操作行为中。

　　党员带头、带动员工，进行总结质量控制的失败教训和成功经验，把600多页的操作说明书提炼成八个岗位48句话的三字要领，使硅钢精神得以外化于行，成为全体员工的行为习惯，大大缩短了工程投产爬坡周期。

　　取向硅钢制造不仅需要先进的技术，而且需要高超的技能。面对一支以青年员工为主体的员工队伍，如何把蓝领创新提高到新水平？

　　在党团联合组织生活会上，大家一致反映，必须强化在线培训。新平台在哪里？可否借用健身房的理念，建设一个面向全员的技能健身房？

　　二分厂积极采纳这一建议。技能健身房以新员工为重点，开展了丰富多彩的培训活动，40人获得技能等级提升。在线培训中，党支部还组织了16名党员，总结各自岗位操作实践经验，自主编写了23本110多万字的《取向硅钢二期培训教材》。党员们走上讲台，先后开展了有1040人次参加的自主培训，促进了许多员工技能水平迅速提高。二期工程新建轧前准备机组提前75天投产后，迅速进入持续稳定生产，新建3号单机架轧机提前130天生产出第一卷合格取向硅钢。

　　细微中见根本的群众工作

　　宝磁公司是一家专业从事冶金固废资源综合利用的高新技术企业，现有的212名员工中，协力员工占82%。如何提升员工队伍的归属感和责任感，是宝磁公司磁芯生产部党支部面临的重要工作挑战。

　　宝钢党委认为，群众工作离开党支部就会做不深做不细，改革发展稳定的各项工作真正要落到实处，离开了党支部也很难办到。因此，7+5模式之一就是党员做群众工作。

　　以协力员工队伍发展为专题，磁芯生产部党支部党组织生活会上，党员们对队伍情况进行分析，形成了工作上一样对待、培养上一样关心的共识。

　　协力员工赵林风进厂两年后就被选为班组长。去年5月，公司与成都电子科技大学联合举办磁性材料与器件专业培训班。党支部推荐他参加了培训班，获得大专结业证书和磁性材料制作高级工证书。今年9月，公司在江苏海门的新基地招聘员工，党支部积极推荐。在参加了为期两个月的入职候选人培训班学习后，他以较优良的成绩入选，不久将成为正式员工。

　　每年，党支部都要组织一次以假如我是为主题的党组织生活，引导党员进行假如我是领导，我会怎么办的讨论，为响应员工需求、解决三最问题出谋划策。

　　党支部书记金芳说，解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题是党支部的首要工作。而群众工作需要在细微中见根本，专题组织生活收集到许多建议，其中不少成为党支部做细群众工作的金点子。一位协力员工希望改变现场作业环境的冬冷夏热状况。组织生活会上，党支部采纳了党员们的建议，在行政部门大力支持下，对作业区域重新规划。原来敞开式的工作场所改为空调作业房，班长姜建华说：去年冬天，我们没有一个长冻疮的，每月可多分检10万副产品，生产环境改善了，员工积极性提高了，增强了对企业的归属感。

　　据介绍，近年来，宝磁公司磁芯生产部人员流失率同比下降了11.2%。今年111月，产品缺损率从 4%降低到 2.5%，质量合格率从92.5%提高到93.98%，创造了历史最好纪录。