传道手把手用人放开手中山医院名医引路带起一批新秀

　　申城大医院不乏名医，然而名医后备人才却相当紧缺。记者近日获悉，复旦大学附属中山医院通过有针对性的制度设计，由名医引路，新人辈出。医学界同行纷纷议论，未来5至10年，中山医院将在综合实力方面全面领先。

　　医院名医荟萃，挑起了学科诊疗重任；但名医耀眼的光芒，亦可能遮住后来人。中山医院副院长朱同玉介绍，为避免大树底下不长草现象，医院与每位科主任签订岗位责任书，并将培养人才列为头等大事。在传统强势学科心内科，中科院院士葛均波既是学科带头人又是科主任。他的岗位责任书上明确写道：加强学科梯队建设和学科接班人的培养，为年轻业务骨干的成才创造条件。

　　院领导解释，葛均波自己能做什么手术不是考核标准，团队里年纪最小的博士技术水平如何才是关键。在名医手把手带教传授技术、大胆放手加强操练后，团队后备人才梯队相当齐整：大弟子钱菊英等人早已独当一面、声名渐起，科室内资历最浅的博士也做得一手漂亮的心脏导管手术。

　　培养名医后备人才，舍得花钱。医院设立了数百万元专项基金，每年送10至15名青年骨干出国进修，开阔视野，找寻专业突破口。内镜中心教授周平红就是受益者。当年内镜黏膜剥离术、内镜下肌切开术治疗贲门失弛缓症在国内还只是论文名词时，他已被选派到日本进修新技术。回国后很快上手，用新技术解决大量患者病症。不出几年，作为两项技术的娴熟掌握者，周平红在国内外相关领域已小有名气，并开班培训同行。

　　引进人才也是一种补充形式。中山医院党委书记秦新裕表示，医院引进人才的标准并非名气越响越好，而是考量是否适用。引进人才都有1年磨合期，在磨合期内充分帮助他们融入医院文化，实现可持续发展。2007年，程韵枫在美国国家卫生研究院做博士后研究，其关于免疫性血小板减少症的论文在《新英格兰杂志》上发表。中山医院慧眼识珠引进程韵枫后，4年来，程韵枫先后成功申请国家自然科学基金项目、浦江人才计划、教育部归国留学人员基金等。回顾这些经历，她告诉记者：院领导对引进人才并不急于出成果，而是先酝酿好环境、搭好平台。在中山医院，我确实得到了足够的发展空间。

　　肝外科的周俭、普外科的孙益红、呼吸科的王向东如今，中山医院的青壮年后起之秀层出不穷。得益于科学人才培养模式，学科团队的年龄分布日趋合理：带头人之下，40岁左右骨干力量比重持续增加，为名医储备了充沛人才。人才充沛还反哺学科发展，数据显示：近十年医院囊括5项国家科技进步奖、一项国家自然科学奖、一项技术发明奖，仅2012年就发表学术论文713篇，心脏、肝脏、普外、呼吸、胸心外科、放射、麻醉、泌尿外科等学科排名均在同行中靠前。