传道手把手用人放开手中山医院名医引路带起一批新秀
申城大医院不乏名医,然而名医后备人才却相当紧缺。记者近日获悉,复旦大学附属中山医院通过有针对性的制度设计,由名医引路,新人辈出。医学界同行纷纷议论,未来5至10年,中山医院将在综合实力方面全面领先。
医院名医荟萃,挑起了学科诊疗重任;但名医耀眼的光芒,亦可能遮住后来人。中山医院副院长朱同玉介绍,为避免大树底下不长草现象,医院与每位科主任签订岗位责任书,并将培养人才列为头等大事。在传统强势学科心内科,中科院院士葛均波既是学科带头人又是科主任。他的岗位责任书上明确写道:加强学科梯队建设和学科接班人的培养,为年轻业务骨干的成才创造条件。
院领导解释,葛均波自己能做什么手术不是考核标准,团队里年纪最小的博士技术水平如何才是关键。在名医手把手带教传授技术、大胆放手加强操练后,团队后备人才梯队相当齐整:大弟子钱菊英等人早已独当一面、声名渐起,科室内资历最浅的博士也做得一手漂亮的心脏导管手术。
培养名医后备人才,舍得花钱。医院设立了数百万元专项基金,每年送10至15名青年骨干出国进修,开阔视野,找寻专业突破口。内镜中心教授周平红就是受益者。当年内镜黏膜剥离术、内镜下肌切开术治疗贲门失弛缓症在国内还只是论文名词时,他已被选派到日本进修新技术。回国后很快上手,用新技术解决大量患者病症。不出几年,作为两项技术的娴熟掌握者,周平红在国内外相关领域已小有名气,并开班培训同行。
引进人才也是一种补充形式。中山医院党委书记秦新裕表示,医院引进人才的标准并非名气越响越好,而是考量是否适用。引进人才都有1年磨合期,在磨合期内充分帮助他们融入医院文化,实现可持续发展。2007年,程韵枫在美国国家卫生研究院做博士后研究,其关于免疫性血小板减少症的论文在《新英格兰杂志》上发表。中山医院慧眼识珠引进程韵枫后,4年来,程韵枫先后成功申请国家自然科学基金项目、浦江人才计划、教育部归国留学人员基金等。回顾这些经历,她告诉记者:院领导对引进人才并不急于出成果,而是先酝酿好环境、搭好平台。在中山医院,我确实得到了足够的发展空间。
肝外科的周俭、普外科的孙益红、呼吸科的王向东如今,中山医院的青壮年后起之秀层出不穷。得益于科学人才培养模式,学科团队的年龄分布日趋合理:带头人之下,40岁左右骨干力量比重持续增加,为名医储备了充沛人才。人才充沛还反哺学科发展,数据显示:近十年医院囊括5项国家科技进步奖、一项国家自然科学奖、一项技术发明奖,仅2012年就发表学术论文713篇,心脏、肝脏、普外、呼吸、胸心外科、放射、麻醉、泌尿外科等学科排名均在同行中靠前。